摘要
我国房地产行业近年来由于经济回升,带来了商业地产企业的大繁荣、大发展,
同时我国房地产企业的发展也存在瓶颈。由于商业地产公司规模和经营范围都在不断
扩大,相关商业地产人才的培养有限,使得房地产公司在人才方面的竞争也在不断加
剧。虽然人力资源管理在我国商业地产企业己经在逐步完善,但相较于国外的人力资
源管理实践还有差距。商业地产企业要想获得长足发展,维持其发展势头,就要从公
司战略角度制定人力资源管理计划,从战略管理角度对地产企业人力资源管理活动进
行研究,这有利于企业保持竞争优势,在市场上采取积极主动的、战略性的应对方式。
本文的主要内容是:
第一章为绪论,首先介绍在全球经济衰退而房地产业复苏背景下,人力资源管理
工作的重要性;然后,介绍了人力资源管理工作对商业地产公司发展的重大意义。最
后对本文的研究方法和整体框架进行阐述。
第二章为相关理论基础,首先,对人力资源管理概念进行界定阐述。其次,介绍
国内外学者对于这一问题的研究成果及存在的不足,本文在前人研究成果基础上进行
探索。最后,从企业战略角度出发,对人力资源管理实践活动相关理论进行概述,以
期在这些理论指导下,构建房地产公司人力资源优化模型。
第三章对M商业地产公司人力资源管理存在的问题进行阐述。首先,对我国商业
地产公司人力资源现状做简要介绍和分析。其次,对M商业地产公司在人力资源管理
实践中存在的问题进行阐述,以此为人力资源管理优化做铺垫。
第四章为商业地产公司人力资源管理模型的构建。首先,介绍人力资源管理模型
构建原则冃标。其次,建立商业地产公司的人力资源模型,并对此模型中各个构成要
素进行阐述。
第五章,针对M商业地产公司人力资源管理存在的问题提出合理建议。本章分别
对照行业标杆A企业在人力资源规划、人才成长管理、绩效管理及薪酬管理方面的做
法,对M商业地产公司人力资源管理存在的问题提出提升措施。
关键词:人力资源管理战略管理商业地产公司
第1章绪论
1.1研究背景和意义
(1)研究背景
我国房地产行业近年来由于经济回升,带来了商业地产企业的大繁荣、大发展,
同时我国商业地产企业的发展也存在瓶颈。首先,随着商业地产企业的发展,其规模
和经营范围都在不断扩大,其面临的竞争也在不断加剧,由以前的单一经营逐步向集
团发展,并开始了跨区域经营。蓬勃扩张的我国房地产企业在加入WTO组织后,为了
贯彻“迈出国门,走向世界”的经济发展战略和企业对外扩张的资本要求,积极的进
行外向型拓展。但是由于企业对外战线的不断拉长,企业发展的风险性也逐渐增大,
若是不严加防范而无视潜在的髙风险性,将严重影响企业的盈利能力,损害企业的战
略扩展计划。其次,商业房地产公司急需人才,已经有先前的资金密集转向人才密集。
此时人力资源管理在我国商业地产企业已经在逐步完善,虽然相较于国外的人力资源
管理实践还有差距,但我国商业地产企业已经在人力资源管理的实践探索上取得了一
定成果。最后,商业地产企业要想获得长足发展,维持其发展势头,就要从公司战略
角度制定人力资源管理计划。在激烈的竞争中,商业地产企业要以一种能够为企业带
来竞争优势的方式来配置和使用资源。这些资源中人力资源扮演的角色之一就是全面
参与企业的战略管理过程,故从战略管理角度对商业地产企业人力资源管理活动进行
研究,利于企业保持竞争优势,在市场上采取积极主动的、战略性的应对方式。
(2)研究意义
随着房地产行业的回暖,众多商业地产公司也面临激励竞争,这就需要公司强化
人力资源管理工作,发挥人才资源优势,以赢得企业竞争优势。因此研究商业地产公
司人力资源管理活动有重要意义。
①商业地产公司持续发展的需要
商业地产企业要实现长远发展,需要依靠人力资源战略,而经济中的新变化,如
经济结构的转变、电子商务的幵展及专业性和服务性职位数量的增长都对人力资源职
责要求发生了变化。商业地产公司新岗位的创造、老龄员工离开劳动力队伍、人口的
慢速增长对员工的需求将会超过供给,这种情况已经引发了“人才争夺战”,这使得地