首先,本文认真梳理了房地产企业发展能力评估与提升、发展能力提升路径等方面
的理论概念,并认真分析了中小型房地产企业目前面临的机遇与挑战;其次,本文以Z
房地产公司为研究对象,构建了评价Z房地产公司发展能力的指标体系,并利用层次分
析法确定评价体系中各指标权重,再对Z房地产公司发展能力进行单因素及多因素的模
糊综合评价;再次,以模糊评价的结果为参考,本文剖析了 Z房地产公司的发展能力现
状及存在的问题,并分别从企业外部与内部提出了推进Z房地产公司发展能力的对策及
措施;最后,可将本文的研宄结论归纳为:Z房地产公司发展能力正由“一般”向“较
好”的水平发展,但公司运营管理过程依旧存在诸多问题;为了解决影响企业发展能力
提升的问题,公司应明确目前的战略定位,并切实解决公司融资、资源整合与企业转型
的相关问题,还要注重企业战略调整、品牌塑造、产品开发、企业文化建设、人才激励
制度完善等方面的因素
关键词:中小型房地产企业;Z房地产公司;发展能力评价;提升对策
I RESEARCH ON THE EVALUATION AND THE IMPROVING
COUNTERMEATURES OF THE Z REAL ESTATE
COMPANY’S DEVELOPMENT ABILITY
ABSTRACT
Since the 1990s, the industry of Chinese real estate has a rapid development. As the
changes of the real estate regulation policies and the revolution of the means of land
transactions, the external environment of the Real estate enterprises in Guangxi also faced a
serious challenge. However, In order to satisfied the customers&39; demand which is diversified,
personalized and changeable, the Small and medium-sized real estate enterprises has launched
a series of initiatives to seek new space for the survival and development. As a small and
medium-sized real estate enterprises, in order to solve the important problems as scale
development, differentiation, branding, etc, how to cope with the situation changes and grasp
the development opportunities is a process of promote the enterprise development abilities. As
a result of the combination of the enterprise internal and external factors, the enterprise
development ability is a driving force to promote the enterprise survival and development.
Firstly, the paper has carefully combed the theoretical concepts of the evaluation and
improvement of the real estate enterprises&39; development ability, the improving path of the
development ability etc, and has carefully analyzed the opportunities and challenges which
the small and medium-sized real estate enterprises has faced; Secondly, the paper deems the Z
real estate companies as a research object, and builds the index system to evaluate the Z real
estate company development ability, and then to determine the index weight through the
analytic hierarchy process, and then carries out the fuzzy evaluation of single factor and
multiple factors for the Z real estate company development ability; Thirdly, based on the
results of fuzzy evaluation, the paper analyzes the present situation and existing problems of
the Z real estate development ability, and puts forward some countermeasures to promote the
development of the Z real estate company ability and measures from the enterprise external
and internal; Last but not the least, The research conclusion of this paper can be summarized
as that, the Z real estate company development capacity is developing from the general to
the good” level, but there also exist many problems during the operating management
process of the company; In order to solve the problems which had influenced on promoting
ii the enterprise development, the companies should specify the current strategic positioning,
and earnestly solve the problems of financing difficulties, resource integration problem and
enterprise transformation, etc; Otherwise, Company also need to pay attention to the
enterprise strategic adjustment, brand building, product development, enterprise culture
construction, talent incentive system perfect, etc.
KEY WORDS : The Small and Medium-sized Real Estate Company; Z Real
Estate Company ; The Evaluation of The Development Ability; The Improving
Countermeasures
hi 目录
ABSTRACT II
第一章引言 1
1.1选题背景 1
1.2研究目的与研究意义1.2.1研究目的 2
1.2.2研究意义 2
1.3研宄内容及研究方法1.3.1研宄内容 3
1.3.2研究方法 4
1.3.3技术路线 4
第二章基本概念与相关研究进展2.1主要概念界定 5
2.1.1房地产企业与中小型房地产企业2.1.2发展能力与中小型房地产企业发展能力2.2中小型房地产企业发展能力的评估与提升2.2.1中小型房地产企业发展能力评估理论2.2.2中小型房地产企业发展能力评估方法2.2.3中小型房地产企业发展能力提升路径2.3相关研宄进展2.3.1中小型房地产企业发展的机遇与挑战2.3.2中小型房地产企业发展的核心竞争力2.3.3中小型房地产企业的发展能力2.4本章小结 12
第三章Z房地产公司发展能力的分析与评价3.1 Z房地产公司发展现状3.1.1 Z房地产公司概述IV 3.1.2 Z房地产公司的发展理念3.2 Z房地产公司发展能力评价指标体系的建立3.2.1评价方法的选择3.2.2指标体系的构建3.3 Z房地产公司发展能力评价过程及结果分析
22
3.3.1 Z房地产公司发展能力的评价过程
22
3.3.2 Z房地产公司发展能力的评价结果分析
26
3.3.3 Z房地产公司发展能力的问题分析
27
3.4本章小结 28
第四章提升Z房地产公司发展能力的对策与措施
30
4_1外部措施 30
4.1.1拓宽融资渠道,降低企业融资成本
30
4.1.2整合市场优势资源,实施联合开发战略
30
4.1.3推进企业转型升级,动态适配市场变化
31
4.2内部措施 31
4.2.1重点打造一套基于能力驱动的战略管理体系
31
4.2.2加强企业品牌塑造,提升企业核心竞争力
32
4.2.3增强开发与运营能力,激发产品的市场竞争活力
32
4.2.4加强企业文化建设,不断增强企业凝聚力
33
4.2.5重视人才引进与培育,健全人才激励机制
33
4.3本章小结 34
第五章结论
35
5.1基本结论 35
5.2创新之处 36
5.3不足与展望 36
参考文献
38
附录1 42
附录2 44
附录3 46
致谢
47
v 广西大学髙级苷理人员工商苷理硬士学位论文
Z房地产公司■SUR能力评价及提开对策研究
第一章引言
1.1选题背景
自20世纪90年代以来,房地产行业迅速发展,房地产企业的规模和数量上均呈显
著增长趋势。随着中国经济向着中高速的新常态转变,基于多样化、个性化和多变性的
顾客需求,中小型房地产企业推出一系列创新的举措以谋求生存和发展空间。据不完全
统计数据显示,截至2015年上半年,我国中小型房地产企业数目已超十万家,占整个
市场企业总数的95%以上,是我国经济发展的重要组成部分【|】。十八届五中全会以来,
我国全面放开二孩政策,以积极应对我国人口老龄化问题,这将进一步推进我国养老服
务业的发展。但是,我国房地产市场供求失衡现象依旧明显,一二线城市去库存较容易,
三四线城市的存量房数目依旧很大。2016年以来,为了防范市场风险、遏制投机性需求,
热点城市限购限贷力度不断加强,调控政策不断紧缩;相比之下,三四线城市仍从供需
角度出发,坚持去库存政策以改善市场环境。经过一年多的努力,三四线城市去库存效
果较为明显,市场交易呈现回升态势。而今,以房地产市场分化的大格局为时代背景,
各地方政府在注重抑制投资需求的同时鼓励居民自购房产,地方调控依旧具有分城施策
的特点
以东盟博览会的召开、北部湾经济区的建设和珠江-西江经济带的发展为契机,广
西的房地产行业在“十二五”期间发展速度较快【2]。步入“十三五”时期,国家的人口
政策、区域一体化发展、推进城乡区域发展助推长效机制也给我国房地产企业带来巨大
发展机遇。然而,随着房地产调控政策的变化和土地交易方式的变革,广西房地产企业
面临的外部环境也变得更加严峻。对于大多数中小型房地产企业而言,资金不足是拿地
过程中的主要阻碍之一;加之中小放个地产企业的集中度不断加大,传统房地产开发的
无规划、管理零散等特点已难以当今的社会需求。作为中小型房地产企业,如何应对形
势变化并把握发展机遇以解决规模化、差异化、品牌化等重耍发展问题,如何在内部管
理上挖掘企业发展潜力以加快资金周转、提升产品质量、降低开发成本,是一个极具意
义的研究课题
以国家房地产发展的宏观政策环境和各地区房地产发展现状为研
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