财务经理KPI组成表 2
财务分析师KPI组成表 5
成本会计KPI组成表 9
财务部核算组组长KPI组成表 13
销售、应收款会计KPI组成表 15
财务部存货会计（狐步）KPI组成表 18
存货会计KPI组成表 （健服、北体推广类产品品） 21
财务部信用控制KPI组成表 23
财务部资金管理组长KPI组成表 25
财务部现金出纳KPI组成表 28
财务部银行出纳KPI组成表 31
财务部管理会计KPI组成表 32
财务部成本中心会计KPI组成表 35
财务部内控与财务分析KPI组成表 37

财务经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的

一般差错次数
半年
12次/年
见KPI说明表
30%
100-（A-3）*6 季度
100-（A-12）*6年度
总监抽检记录
避免差错, 提高工作质量

客户投诉次数
半年财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表
25%
100-A*20
特殊记录及处理意见
提高工作质量

部门费用完成率
年度
100%
财务术语
15%
200A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A115%
部门成本中心报表
提高部门管理水平

合理化建议数量
半年（年度指标分解）
4次/年
见KPI说明表
15%
100- (1-A)*15季度
100-（4-A）*15 年度
总监确认
加强公司财务管理与控制

融资计划完成率
年度
100%
财务术语
8%
100-(1-A)*50
财务报表
更好地完成公司融资工作

融资费用率
年度
B(百分数)
财务术语
7%
100-(A-B)*10000
财务部总监确认
降低融资成本,减少资金无效占用

备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。

财务经理KPI说明表

考核指标
具体内容

一般差错次数
财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

客户投诉次数
由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见

合理化建议
合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议

财务分析师KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的

编制公司年报质量
年度
80%
略
50%
软指标评分表
财务部
公司年报
真实、公允向外部发布和披露信息

现状分析
季度
80%
略
30%
软指标评分表
财务部
月财务分析报告
随时监控公司的运作是否健康

日常问题的监控和解决
季度
100%
略
20%
软指标评分表
财务总监工作记录
加强公司的控制，保证问题的及时解决