采购部经理KPI组成表 2
供应部 计划统计KPI组成表 5
材料跟单KPI组成表 7

采购部经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的

采购计划完成率
半年
95%
按时完成采购计划的比例
40%
100A=95%
80 90%<=A<95%
50 85%<=A<90%
0 A<85%

生产部
《材料追踪表》、《计划调料单》

确保生产计划按期完成

供货质量合格率
半年
95%
未被退货量占总供货量比例
30%
100A=95%
70 90%<=A<95%
0 A<90%
生产部《材料退货统计表》《计划调料单》
加强产品质量控制

材料价格合理性
半年
100分
在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格
20%
见软指标评分表
采购部《材料价格表》总监调查记录
有效控制生产成本

供应商管理指标
半年
100分
指的是供应商更新率和评估报告质量
10%
见软指标评分表
采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》
确保材料供应的稳定性和成长性

采购部经理软指标评分表
表一：材料价格合理性评分表（财务总监填写）
请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分

材料价格表的全面性
20%

材料价格与市场平均价格的比较
80%

总计
100%

表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写）
请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分

供应商的更新率
30%

供应商评估报告质量
70%

总计
100%