岗位所在流程：

任务项目
工作步骤
任务结果
任务完成标准
专用工具使用
注意事项
意外处理

1．制定主要原材料供应商选择标准；
供应商信息的收集、整理、分析；
材料信息的收集、整理、分析；
材料标准的讨论；
数据标准的制定；
对原材料供应商考察项目的确定；
对供应商合作条件如资金、生产能力标准的制定。

形成原材料供应商选择标准；

标准能够得以可行。

与公司其它标准和要求相适应。

标准不适应业务发展时须及时改进。

2．选择、评估、淘汰材料供应商。

供应商信息的收集、整理、分析；
材料信息的收集、整理、分析；
对供应商样品检测数据的评估；
供应商之间的横向对比；
产品价格、质量、开发能力、交期、财务状况、信誉等的综合评估；
对工厂的实地考察；
供应商的确定、淘汰。

达到质量、价格、开发、公司资金运转的最佳。

保证材料质量、交期等符合公司要求；

供应商的选择必须与公司的业务要求相适应。

实施中发现问题及时与公司相关部门沟通，并采用应急解决方案。

3．建立健全供应商管理体系。

行业发展情况调查；
公司内部情况、需求的反馈；
信息的分析细化；
信息的分析与使用；
供应商的动态评估
形成供应商管理体系；
系统的全面性及可操作性。

信息的识别及合理利用

4．确定材料采购价格
A．各工厂送样、报价
B．来样检测
C．检测数据评估
D．价格评估
E．价格确定
保证同等质量下的价格最优。

低于开发中心提供的价格

注意价格与质量的相关性。

5．对公司鞋业材料的质量和交货时间的控制
制定材料生产计划
制定材料交货计划
每日跟踪生产情况
跟踪材料批量的检测情况
保证成品生产的进行；
按时完成计划

交货和质量
材料供应中出现的紧急问题，能及时解决。

6．协助生产总监处理可能发生的紧急事件
日常流程冲突的处理
新流程的研究
体系的优化
新流程的形成
流程的和合理性；

沟通、协调、解决
解决出现的紧急问题