采购计划完成率
半年
95%
按时完成采购计划的比例
40%
100A=95%
80 90%<=A<95%
50 85%<=A<90%
0 A<85%

生产部
《材料追踪表》、《计划调料单》

确保生产计划按期完成

供货质量合格率
半年
95%
未被退货量占总供货量比例
30%
100A=95%
70 90%<=A<95%
0 A<90%
生产部《材料退货统计表》《计划调料单》
加强产品质量控制

材料价格合理性
半年
100分
在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格
20%
见软指标评分表
采购部《材料价格表》总监调查记录
有效控制生产成本

供应商管理指标
半年
100分
指的是供应商更新率和评估报告质量
10%
见软指标评分表
采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》
确保材料供应的稳定性和成长性

采购部经理软指标评分表
表一：材料价格合理性评分表（财务总监填写）
请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分

材料价格表的全面性
20%

材料价格与市场平均价格的比较
80%

总计
100%

表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写）
请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分

供应商的更新率
30%

供应商评估报告质量
70%

总计
100%

采购部计划统计KPI组成表

KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的

国内定单完成情况
准确性30%
见附表
季
100%
40%
经理工作记录
(100-0.3W-1.4T)×40%
保证定单的按时准确完成

及时性70%

国外定单完成情况
准确性50%
见附表
季
95%
40%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×40%
保证国外定单准确按时完成

100%

及时性50%

付款管理情况
准确性50%
见附表
季
100%
10%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×10%
保证付款的及时准确

及时性50%

与驻厂员协调情况
软指标
见附表
季
100分
10%
经理工作记录
经理根据驻厂员的反映情况做出评定
及时与驻厂员沟通解决相关的问题