能力名称
定义
关键行为
有计划的行为问题会计和税收了解专业会计知识和税收政策以准确衡量并汇报业绩。制定税收策略以使股东利益最大化。

- 发展和领导财务政策的执行.
 培养部门的专业能力.
 提出会计和政策改进措施
 沟通并达成一致会计解决方案
 努力使全球通行的会计政策适合当地业务发展的需要
 制定/沟通合乎实际的会计处理.

举例说明你是怎样运用美国GAPP财务系统的？
请描述你怎样为其它部门提供有关财务和税收方面的指导？
地方税法和地方劳动雇佣法会对你制定的会计和税务政策产生什么样的影响？财务控制和风险管理3

在资产管理和企业运作中确保财务制度符合百事可乐公司的要求和当地法律的规定

- 领导内部控制程序的改进
 发展内部控制的组织能力
你是否曾参与过风险管理？在制定和改进风险管理程序中你扮演什么样的角色？
请描述你提出提高效率的建议，提供备选方案，减少未来的风险.
你怎样指导他人实施有效的内部管理？你运用什么样的指导风格？他人对你这种风格的反应如何？财务管理和报告P为管理报告提供及时准确的资料，和有洞察力的业务分析

- 协调和领导报告程序
 分析业务发展趋势，提出相应建议
 提供及时，准确的财务/管理报告.
 培训他人（本部门及其它部门）了解财务知识

你怎样为管理层提供及时准确的财务信息？
描述你是怎样判断主要业务发展趋势并向管理层提出什么建议。结果怎样
你是否曾经必须帮助他人学习财务知识。请举几个典型例子说明.
你是如何协调或领导管理汇报程序的财务程序管理 3

M加强内部管理，增加收入，降低成本，增加现金流动和提高客户服务

- 提出建议，提高业务效率
- 应用现金流动杠杆，提高业务运作的效率.
- 有效管理大家程序
- 培训他人有效执行基本程序
- 将功能要求运用到业务程序。

你是怎样与其它部门合作，使财务业务程序最优化的？你提出哪些建议？结果如何
你是否参与项目，在该流程中你的具体角色。

3. 你是否参与过以重组或提高程序来改善效率？描述你的角色。协调和激发团队的积极性

- 清晰地向整个团队传达策略/计划
- 为实现目标，建立团队紧迫感

描述要在时间很紧迫的情况下完成某项任务。你是怎样让团队成员有一种紧迫感的 结果怎样？
谈谈最能证明你的领导才能的一个项目。你怎样与他人沟通你的策略/计划。结果怎样
举例说明你与同事/团队的其它成员共同确定任务和责任。你是怎样做的建立一个有能力的团队

- 提供反馈，以帮助提高业绩
 指导/发展下属提高能力
 确定有挑战性又可以达到的业绩目标
举例说明你帮助小组成员共同制定发展计划。你是怎样做的
举例说明你如何发现小组成员有待提高，你是怎样做的
举例说明你必须评价团队中的某个成员。你会怎样做呢创造一个和谐的工作环境

- 尊重每个人，对所有员工一视同仁
 能与持不同观点的员工有效合作
 在危急时刻能够保持镇静的态度，客观的观点

举例说明在他人意见与你的意见截然不同时你仍然能够客观考虑他的意见.
举例说明在他人的工作与你发生冲突时，你是怎样做的
描述你希望与他人合作更为密切的某一情形。你是怎样做的动力适合度
工作责任，组织运作模式和价值取向，个人工作和生活的环境与能够提供个人满足的环境是否一致，即工作本身令人满意的程度

你什么时候对工作最满意/最不满意你对哪一点最满意/最不满意
举例说明在工作中你有很多机会/几乎没有机会做某件事情。你是否对此满意呢？为什么

面试前准备工作

阅读以上所具备能力一览表
审阅申请材料，包括简历和其它形式的申请形式。明确何种工作/经验与目标工作最相关
更多的了解申请人的情况
注意有哪些经历或者工作你不太了解或者希望了解更多的情况.
注意与职位的差距
准备能力问题部分.
- 问题要适合申请人的经历.
-确定问题的顺序是否需要改变。如果有必要，再追加几个问题
预计完成“面试指南”个各部分所需的时间.

面试开始部分

问候应聘者，介绍你的名字和职位.
介绍面试的目的:
- 熟悉面试者
- 详细了解应聘者的背景和经历
-帮助应聘者了解应聘职位和公司情况
介绍面试流程:
- 简要回顾工作和经历.
- 通过询问了解这些工作和经历的细节.
- 介绍职位和公司情况
- 回答应聘者对于职位和公司的问题
- 指出你们双方都会充分了解以做出决定.
说明你将会做笔记
4．过渡到背景资料审阅

主要背景资料审阅工作背景 (两个最近/最相关的工作经历)

1)工作/经历____________________ 起始日 ______________________

你有哪些主要职责？职责有过变动吗

在这个职位中你最喜欢哪一点？最不喜欢哪一点？

你为什么(或者为什么想要) 离职

2) 工作/经历____________________ 起始日 ______________________

你有哪些主要职责？职责有过变动吗

你为什么(或者为什么想要) 离职

在这个职位中你最喜欢哪一点？最不喜欢哪一点
行为事例
能力
问题
情形/任务
行为
结果

动力适合度
什么时候最满意/最不满意

哪一点令你最满意/最不满意

面试结束部分

附加问题