2004年4月26日至7月20日，在x物资总公司及所属公司的大力配合下，新华信项目组完成了x物资战略咨询项目方案制定阶段的所有工作。在方案制定的过程中，新华信项目组和x物资中高层进行了广泛的沟通。下面就项目的进程做一简单回顾，并对项目实施辅导阶段的工作进行相关安排：
在项目的前3周里，新华信项目组对x物资进行了全面访谈，完成了对x物资内部资源诊断和外部环境的分析工作，并于5月21日向x物资高层提交了第一阶段的成果，包括：

中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（上册）
- 内部管理诊断报告.........PPT版
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（中册）- 内部资源能力分析及现有行业研究报告...PPT版
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（下册）- 多元化行业研究报告.......PPT版
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报- 标杆企业案例.PPT版

接下来的4周里新华信项目组按照项目要求，初步制定了x物资战略发展规划，并提出了x物资企业体制与产权改革、管理模式与组织结构调整的基本方案，并与6月24日、25日两天向x物资高层和中层做了第一次正式汇报，提交的成果为：

中国铁路物资总公司企业体制、产权结构及组织管理改革方案（讨论稿）........ PPT版

在听取x物资高层和中层意见的基础上，结合新华信项目组的独立分析判断，新华信项目组完成了x物资企业体制、产权结构、管理模式及组织结构改革的方案制定工作，并于7月20日向x物资高中层做最后汇报和确定方案。提交的成果为：

5、中国铁路物资总公司企业体制、产权结构、管理模式及组织结构改革方案（修正稿） PPT版

在项目的最后阶段，新华信项目组制订完成了x物资发展战略与规划，其中包括x物资10-15年发展远景规划，3-5年发展计划，核心业务发展战略规划以及新业务发展战略规划。同时，项目组还完成了x物资财务规划与资本运作规划，以及x物资人力资源规划方案。在规划制定的过程中，项目组与x物资高层及相关部门，包括政研规划处、财务处、人事组织处、劳资处等就规划方案进行了深入的沟通；在规划讨论稿完成后，也充分听取了各部门的意见，进行了修改和调整，提交的成果包括：

6、中国铁路物资总公司发展战略与规划....WORD 版
10-15年战略发展规划
3年发展计划
核心业务发展战略规划
培育业务发展战略规划
7、中国铁路物资总公司财务与资本运作规划 WORD 版
8、中国铁路物资总公司人力资源规划...... WORD 版

由于钢材贸易业务在x物资现有业务组合中占有非常重要的地位，项目组专门制定了钢材业务的发展战略规划及相关战略措施，提交的独立报告为：
9、中国铁路物资总公司钢材贸易业务分析及战略建议...PPT版

新华信项目组在项目实施辅导阶段就上述规划的细节问题再进行一定调整，并计划在项目辅导期协助x物资有关部门完成以下工作：
1、与相关部门共同调整x物资发展战略与规划中的细节问题
2、编制《x物资咨询方案实施计划》
3、协助x物资制定组织部门调整计划时间表
4、组织实施体制改革方案的相关培训
5、配合x物资实施方案，对实施中遇到的问题提供必要的指导
6、根据方案实际实施结果的反馈，对方案进行适当调整