【分享】研发困局－读书笔记
中国企业的6大研发困境：产品创新模式落后，核心技术短板，质量管理薄弱，职能化壁垒，“大厨式”研发，缺乏职业化人才；中国文化的渊源倾向于辩证和整体思维方式，而不是西方的逻辑和分解思维，遇到问题习惯于调和和中庸。社会氛围浮躁，追名逐利，急功近利；”官本位“；应试教育；历史上的长期法治不健全，导致缺乏纪律性。中 国企业研发管理的10大典型问题：1，未形成系统、正确的研发理念；2，缺乏具有前瞻性的、有效的产品规划；3，在研发过程中缺乏业务决策评审；4，职能 化特征面关系的组织结构阻碍了跨部门协作；5，不规范、不一致、接力式或串行的产品研发流程；6，项目管理薄弱；7，技术研发和产品研发未分离，缺乏技术 研发体系；8，缺乏共享器件或共用零部件，缺乏知识积累及共享机制；9，缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足；10，缺乏有效的研发考核与激励 机制。
研发管理的发展历程：第一代的研发管理以科研和发明为导向，认为研发主要是科学家和发明家的事情，研发本身没有明显的商业目的和策略，企业 很少参与；第二代研发管理强调结构化研发和研发过程控制，以门径管理Stage-Gate流程及后来在此基础上提出的NPD（New Product Development）模式为代表，门径管理和NPD都过于关注产品研发流程，而对产品研发的其他关键要素如产品战略、市场分析及产品规划、技术研究等 都涉及很少，只把研发定位为一项配合公司经营的活动，而没有上升到公司战略的高度；第三代是以PACE和IPD为代表的管理模式。研发管理的5个 水平等级（P24）：1级－非正式的管理（基于个人经验或不规范的实践），2级－优秀的功能（功能明确、完整，但跨功能运行困难），3级－优秀的项目（项 目从概念到市场实现跨功能的有效运作），4级－优秀的产品组合（实现产品平台杠杆利用，优秀的组合管理、项目选择与执行），5级－世界级的研发能力（形成 核心技术和相关产品领域的领先地位，产品研发绩效大幅度提升）。产品创新“病症”面面观：贪多求全，头脑发热，闭门造车，缺心少魂，败絮其中，发育不良，广种薄收，先天不足，产品繁殖，指数偏执等。企业的战略愿景需要回答三个问题：Where－我们要到哪里去？How－我们如何到达那里？Why－我们为什么会成功？产品战略愿景主要为以下各级方面的目标服务：1，为产品决策提高明确的方向指引，2为产品平台战略建立了一个框架，3知道产品和技术研发的活动，4，为客户、员工和投资者树立共同目标。产品平台就是系列产品所共用的基本组件及基本技术。产品创新模式：基于市场的创新模式（市场管理及产品规划，创意管理，市场需求平台），基于平台的创新模式（基于平台的异步研发模式，杠杆利用产品平台），快速跟随的产品创新模式。优秀创新企业的产品创新实践：明确的产品战略和组合管理，与客户直接接触，激发创意的产生，技术和知识产权管理，合作研发，平台化建设，跨部门合作，流程和知识管理，资源与能力管理，利用IT系统更好的支持创新活动，营造创新文化。导致产品失败的问题所发生的百分比：市场分析不充分（24％），产品的问题和缺陷（16%），缺乏有效的营销活动（14%），成本高的超出预期（10%)，竞争优势或者反应能力（9%)，引进的时机不当（8%)，技术或者生产问题（6%)，其他的原因（13%)。$APPEALS方法是IBM在IPD总结和分析出来的客户需求分析的一种方法。它从8个方面对产品进行客户需求定义和产品定位。具体如下：
$-产品价格（Price）；
A-可获得性（Availability）；
P-包装（Packaging）；
P-性能（Performance）；
E-易用性（Easy to use）；
A-保证程度（Assurances）；
L-生命周期成