项目进度管理操作指导书
1项目计划制定
图1概念阶段项目计划图
1.1概念阶段项目计划
计划制定责任人：PDT经理
参与制定计划者：概念阶段小组成员
输出：概念阶段项目计划
模板：参见《项目计划WBS模板》（003号模板）
计划制定步骤：
获取《项目计划WBS模板》
PDT经理组织小组成员进行裁减、确定概念阶段主要活动/里程碑和重要的依赖关系以及每项任务的启动/完成时间,最终形成一份完整的概念阶段项目计划以指导概念阶段工作。
1.2端到端项目1/2级计划
计划制定责任人：PDT经理
参与制定计划者：概念阶段小组成员
输出：端到端项目1/2级计划
模板：参见《项目计划WBS模板》（003号模板）
计划制定步骤：
获取《项目计划WBS模板》（003号模板）
PDT经理组织小组成员进行裁减、确定产品开发端到端主要活动/里程碑和重要的依赖关系以及每项任务的启动/完成时间,最终形成一份完整的端到端1,2级计划，每个职能领域的代表负责制定本领域的端到端1,2级计划，然后由SE统一汇总形成产品级别的端到端1,2级计划。
1.3计划阶段项目计划
计划制定责任人：PDT经理
参与制定计划者：PDT核心组成员
输出：计划阶段项目计划
模板：参见《项目计划WBS模板》（003号模板）
计划制定步骤：
获取《项目计划WBS模板》（003号模板）
PDT经理组织小组成员进行裁减、确定概念阶段主要活动/里程碑和重要的依赖关系以及每项任务的启动/完成时间,最终形成一份完整的计划阶段项目计划以指导计划阶段工作。
1.4端到端项目3/4级计划
计划制定责任人：PDT经理
参与制定计划者：PDT核心组成员、外围组成员
输出：端到端项目3/4级计划
模板：参见《项目计划WBS模板》（003号模板）
计划制定的步骤：
获取端到端项目1/2级计划，《项目计划WBS模板》（003号模板）
PDT核心组成员分别组织其外围组成员对自己负责的业务进行详细的活动分解（WBS），在WBS的基础上对研发项目开发计划模板中任务进行增删；
各核心组成员及其外围组对自己所负责的活动进行工作量估计和资源需求预估；
各核心组成员及其外围组提出各自与其他活动的配合关系和时间要求；
每个PDT核心组成员检查各自的计划是否与项目阶段里程碑一致，如果不一致则修正自己的计划和资源需求，或者与PDT经理沟通调整阶段时间。
每个PDT核心组成员检查需配合的其他PDT成员活动计划是否匹配，如果不能匹配则与之沟通并协商解决。如果不能达成一致则提交PDT经理解决；
PDT经理将各PDT核心组成员的计划收集起来并组织PDT核心组成员讨论修改和整合，确定最终的关键路径和里程碑，调整其他相关路径的起止时间。最后形成完整详细的研发项目开发计划。
各核心组成员在各个领域提出风险并进行风险分析，提出可能的降低风险的措施，最后由PDT经理在业务计划中汇总。
PDT核心组成员在研发项目开发计划的基础上提取其关键的监控点和与之配合的相关任务，形成各个PDT核心组成员的监控计划。
2项目计划控制
2.1计划评审
表１ 计划评审表说明
计划类型
组织人
参与人
概念阶段项目计划
PDT经理
PDT核心小组成员
端到端项目1/2级计划
IPMT
PDT经理、PDT核心小组成员
计划阶段项目计划
PDT经理
PDT核心小组成员
端到端项目3/4级计划
PDT经理
PDT核心小组成员、相关外围小组成员
2.2项目例会
PDT例会方式为周例会的具体目标及相关事项见下表。
表2 PDT周例会表
例会类型
PDT周例会
参考会议议程
目标
项目组各领域（如采购）沟通项目组的进展、计划和行动等
开场白（通知、上次例会纪要确认）
项目计划状态
里程碑状态
问题和疑虑
更新行动计划
更新风险
下周计划及要求
结束会议