面试题型分类
1、模拟演讲类
模拟演讲类主要考察考生的言语表达能力、现场适应能力、综合知识运用能力。
(1)请以“人与自然”(人与法)为题发表演讲。
(2)假如你走上所报考的职位，在第一次全体干部职工大会上请你发言，你怎样讲?
2、个人背景意愿类
通常是考查有关应考者背景和求职动机与拟任职位的匹配性，内容会涉及应考者的价值取向和生活态度等多个方面。同时也在考察考生的综合分析能力和言语表达能力。例：
(1)请结合自身的情况谈谈为什么要报考这个职位。
(2)请简单介绍一下你和你的家庭。
(3)你过去在工作中最大的压力是什么?
(4)根据你掌握的情况，简要介绍一下你所报考职位的要求。你认为自己能胜任这个职位吗?
(5)你的笔试成绩比较低，也就是专业知识不扎实，你如何胜任工作?
对于此类问题，理想的应考者应在短短的几分钟内既尽可能多地展现自己的优势，以及展现自己的优势与拟任职位相匹配，同时又要做到简明扼要，重点突出。
3、应对压力危机类
这种问题通常是故意给应考者施加一定的压力，看看其在压力情境下的反应，主要考察应考者的应变能力、忍耐性和情绪控制能力和语言表达能力。例：
(1)你正和领导谈话，一群众拿着卷宗冲进来对着你大喊大叫，你如何处理?
(2)假如在一次重要会议上，组织上安排由你发言，轮到你发言时，你才发现没有带来发言稿，你对这次发言内容又不太熟悉，你如何处理?
对于此类试题，应考者要理解自己的角色，把自己放到情境中去，同时应考者应有快速反应能力，要能提出比较全面的行为对策。
4、领导决策能力类
领导决策能力，是指面临问题和机遇，及时准确地进行分析、判断，并做出科学决断的能力。
(1)目前不少单位存在选拔年轻干部难的问题，你认为应该怎样解决为好?
(2)某党委一名领导成员，对领导班子集体研究确定的某项决策有不同意见，因而不去认真贯彻执行。对这个情况，你认为应当如何处理?
决策能力是一个多层面的能力体系，它主要包括三类：一是基本能力，它是进行决策活动应具备的起码的技能和本领，例如学习能力、思维能力、认识能力、语言表达能力等;二是专业能力，它是使决策工作能达到预定的目的、取得一定成效而需要的技能和本领，例如决断能力、分析能力、综合能力、判断能力、组织能力、指挥能力、控制能力、自检能力等;三是特殊能力，它是使决策具有创造性、产生极大成效所需要的不同寻常的技能和本领，例如创新能力、优化能力、灵活应变能力等。
5、组织能力类
主要考察应试者对活动进行组织计划、安排日程、调配资源，并对冲突各方的利益进行协调，来主要考察应考者的计划、组织、协调能力。例：
(1)法制宣传月，单位让你组织一次法制宣传活动，你怎么组织?
(2)四川汶川大地震发生后，单位要组织一次为灾区捐款捐物献爱心活动，这次活动由你来组织，你怎么做?
(3)奥运活动中，如何组织大家积极参与?
此类试题应有步骤的分为事前计划、事中实施、事后总结的过程，并且要根据题目的具体要求有所侧重。
6、串词类
此类试题一般是通过把几个词语串成一个故事，来考查应试者的言语表达能力与创新能力。
(1)用“外资、环保、慈善、数据、实力”等五个词语，编一个故事。
(2)用“发展，电视，小康，清理，满意”编一个故事。
7、就现象谈看法类
主要考察应考者对一些事物和现象的理解和分析判断能力，通常会选择一些较复杂的社会热点问题，考察应考者的综合分析能力。这类问题一般不是要应考者发表专业性的观点，也不是对观点本身正确与否做评价，而主要是看应考者是否能言之成理。例：
(1)当前有些乡镇盲目搞建设，做献礼工程，你如何看待这一现象?请谈谈解决这一问题的思路和和措施。
(2)对于世博会，有人认为有利于提升国家形象，有人认为是劳民伤财，你怎么看?
(3)古人云：“公生明，廉生威。”请结合实际，谈谈你的看法。
第(1)题这样的题目，谈看法