干部指导能力检查表
NO。 姓名
检查
年 月 日
领导能力
率先示范，受部属信赖
5 4 3 2 1
计划性
能以长期的展望拟定计划
5 4 3 2 1
先见性
能预测未来，拟定对策
5 4 3 2 1
果断力
能当机立断
5 4 3 2 1
执行力
朝著目标断然地执行
5 4 3 2 1
交涉力
善于公司内外的交涉
5 4 3 2 1
责任感
有强烈的责任感，可信赖
5 4 3 2 1
利益感觉
对利益有敏锐的感觉
5 4 3 2 1
数字概念
有数字概念
5 4 3 2 1
国际意识
有国际意识、眼光广阔
5 4 3 2 1
自我启发
经常努力地自我启发、革新
5 4 3 2 1
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
5 4 3 2 1
协调性
与其他部门的协调联系密切
5 4 3 2 1
创造力
能将创造力应用于工作
5 4 3 2 1
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
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评 价
分数多愈优秀
5 4 3 2 1
营业部门业务能力分析表
项目
评分内容
指导
市场分析是否正确
5 4 3 2 1
顾客管理是否万全
5 4 3 2 1
是否重视顾客情报
5 4 3 2 1
赔偿处理是否迅速
5 4 3 2 1
营业计划是否妥善
5 4 3 2 1
是否热心于目标达成
5 4 3 2 1
是否热心指导部属
5 4 3 2 1
是否节省营业上的浪费
5 4 3 2 1
部属评价是否公正
5 4 3 2 1
对部属的奖赏是否妥当
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是否热心于促销活动
5 4 3 2 1
宣传能力如何
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掌握销售数额
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是否热心于销售分析
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[ ]
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评分统计
分数愈多愈优秀
生产部门业务能力分析表
项目
评分内容
指导
是否严守生产计划
5 4 3 2 1
是否遵从生产方针
5 4 3 2 1
人数分配是否适当
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是否适材适所
5 4 3 2 1
整理整顿力如何
5 4 3 2 1
机械设备是否万全
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材料管理是否万全
5 4 3 2 1
安全管理是否万全
5 4 3 2 1
安全训练是否万全
5 4 3 2 1
事故报告是否迅速
5 4 3 2 1
品质生产是否完善
5 4 3 2 1
是否热心于技术的提升
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是否严守交货期限
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈多愈优秀
会计部门业务能力分析
项目
评分内容
指导
帐册管理是否万全
5 4 3 2 1
现金管理是否万全
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现金的收支是否谨慎
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支票的核对是否万全
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预付款的核对？
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各种计算是否确实
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收款处理是否确实
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付款处理是否谨慎
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与银行的交涉如何
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资金的准备如何
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是否热心于资产的扩充
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是否热心于费用的节省
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计算是否无误
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