HACCP管理评审记录（2016年6月30日）
1、 管理评审计划
2、 管理评审会议签到表
3、 管理评审报告
4、 改进计划管理评审计划（通知）
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管理评审时间
2016年6月30日
管理评审地点 公司会议室
管理评审目的
1、 评价食品安全管理体系的适宜性、充分性和有效性；
2、 评价食品安全方针、目标的适宜性；
3、 评审体系文件的适宜性和有效性；
4、 提出改进需求，寻求体系持续改进的机会。
参加部门及人员
需要做的准备工作
部门
人员
HACCP组长
a） HACCP内审报告及纠正预防措施
b） 体系更新活动
办公室工作总结（包括紧急情况、事故）
产品质量分析
生产加工运行情况
供方产品的质量分析报告
顾客反馈及满意度分析报告及召回情况
HACCP小组
所有人员
a） 确认活动结果的分析
b） 可能影响食品安全管理体系的环境变化
C）外部检查结果及改进汇报
会议签到记录表
会议名称：2019年度管理评审会议
会议时间：2019年1月20日 会议地点：公司会议室
会议主持人： 会议记录人：
部门
姓名
职务
部门
姓名
职务
公司
总经理
会议内容(不够可附页)：
总经理主持会议，首先向大家说明了本次管理评审会议的目的，要求各 部门就质量和食品安全管理体系运行过程中的业绩和存在冋题，向本次会议 提出并进行讨论。
管理者代表汇报了 HACCP内审报告及纠正预防措施实施情况。
XXX汇报了近阶段产品质量，产品质量呈稳定上升趋势。
XXX汇报了顾客反馈及满意度分析报告，未发生顾客要求召回情况
XXX主任进行了部门工作总结(包括紧急情况和事故)。
XXX汇报了 GMP、SSOP、作业指导文件等在本部门的执行情况。
XXX汇报了原料和辅料产品的质量状况。
HACCP小组报告了验证活动结果的分析，体系更新活动。
HACCP组长指出了可能影响食品安全管理体系的环境变化。
与会人员积极参与讨论，提出了一些改进建议。
总经理认真听取了各部门主管和HACCP小组的汇报和讨论,要求各部门进 步加强质量和口食品安全管理体系管理工作，严格执行已经批准发放的有关 文件。
针对大家提出的改进方面，总经理要求办公室和生产科尽快制定措施， 报批后组织实施。
2019年管理评审报告
1、 管理评审时间
2019年01月20日
2、 管理评审地点
公司会议室
3、 会议主持人
总经理XXX
4、 参加会议人员
见会议签到表
5、 管理评审目的
a、 评价食品安全管理体系的适宜性、充分性和有效性；
b、 评价食品安全方针、目标的适宜性；
c、 评审体系文件的适宜性和有效性；
d、 提出改进需求，寻求体系持续改进的机会。
6、 评审内容综述（管理评审输入资料、会议记录、总经理发言、输出的要求）
a、 公司从2016年1月 开始策划建立、实施质量、食品安全管理体系，在咨询老师的指 导下，任命了 XXXX为公司HACCP小组组长。在组长的组织下，公司的贯标工作开始有序进行: 学习理解标准一分析公司现状一识别评价食品安全危害一确定了 CCP点一验证策划一编制作 业文件、HACCP计划、程序文件等一编制管理手册一组织公司全体员工学习体系文件一体系试 运行、整改一组织内审一管理评审。
b、 于1月10日进行了内审，按照HACCP标准和公司体系文件的要求，核查了领导层及各 职能部门、生产车间、仓库，共发现2项不符合项，均为一般不符合，发生的部门为于HACCP 小组、质检部，涉及到食品安全，相关责任部门都按照要求采取了纠正预防措施，经验证，纠 正预防措施已经实施，并且实施有效。
c、 通过对目标的检查统计，部门目标基本完成，公司总目标正在实