岗位名称：总经理
直接上级：（无）
直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理；
岗位职责、权限
负责审批年度财务收支预算；
负责《——年——季度生产考核方案》的审批；
负责年/度销售计划、指标的审批；
负责市场规划、营销计划的审批；
负责年度销售合同的批准；
负责销售策略、产品价格策略的审批；
负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等
拟定并决策公司经营战略方针；
审批公司质量手册、重要规章制度等；
制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；
主要原料、生产设备、检测设备采购的核定；
日常开支的财务审批；
负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；
直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作
主持管理评审；
负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案；
负责公司组织架构的制定和更改；
负责公司基础设施的确定并予以提供；
负责处理质量事故；
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管；
岗位职责、权限
直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；
负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定；
参与主要生产用原材料供方的评估；
负责生产、行政等采购物资的审批；
主持生产系统的纠正和预防措施的实施；
负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施；
负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估；
负责对年/度培训计划的审批；
负责批准厂部员工的降级、晋升；
负责《——年——季/度生产考核方案》的审核；
负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定；
协调与其它部门之间的关系；
负责与销售总经理一起共同审批生产计划；
协助总经理对质量事故进行调查、处理；
负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜；
岗位名称：管理者代表
直接上级：总经理
直接下级：（无）
岗位职责、权限
确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；
确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
负责与质量管理体系有关事宜的外部联络；
财务部部门职能
负责定期对内、外提供公司财务报告；
负责往来及预付款的管理；
负责资金管理及审核；
制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；
对投资项目进行评估分析；
合同管理和付款跟踪控制；
按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；
提供月结、季/年度财务情况的分析；
参与公司经营管理决策；
负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；
负责公司生产日报表的制定及发送；
负责公司员工薪酬的核算和发放；
负责部门内有关证照的办理；
负责公司财产保险等相关工作；
岗位名称：财务部经理
直接上级：总经理
直接下级： 生产统计、会计、出纳；
岗位职责、权限
按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；
负责定期对内、外提供公司的各项财务报告；
负责往来及预付款的管理；
负责资金管理及审核；
制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；
对投资项目进行评估分析；
合同管理和付款跟踪控制；
提供月结、季/年度财务情况的分析；
参与公司经营管理决策；
负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；
全面负责部门内部的日常事务管理；
负责部门内有关证照的办理；
供应部部门职能
负责制定采购管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行；
负责供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；
参与重新评估和选择供应商；
负责合格供方档案的建立和保管；
负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；
原材料品质异常的联络和处理；
负责采购车辆的使用、维护