岗位名称：总经理 直接上级：（无） 直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理； 岗位职责、权限 负责审批年度财务收支预算； 负责《——年——季度生产考核方案》的审批； 负责年 /度销售计划、指标的审批； 负责市场规划、营销计划的审批； 负责年度销售合同的批准； 负责销售策略、产品价格策略的审批； 负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品 管部经理等 拟定并决策公司经营战略方针； 审批公司质量手册、重要规章制度等； 制定公司质量方针、质量目标并推动与督导； 主要原料、生产设备、检测设备采购的核定； 日常开支的财务审批； 负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方； 直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作 主持管理评审； 负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案； 负责公司组织架构的制定和更改； 负责公司基础设施的确定并予以提供； 负责处理质量事故； 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 直接下级： 技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管； 岗位职责、权限 直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作； 负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定； 参与主要生产用原材料供方的评估； 第 页； 共 60 页； 负责生产、行政等采购物资的审批； 主持生产系统的纠正和预防措施的实施； 负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施； 负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估； 负责对年 /度培训计划的审批； 负责批准厂部员工的降级、晋升； 负责《——年——季 /度生产考核方案》的审核； 负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定； 协调与其它部门之间的关系； 负责与销售总经理一起共同审批生产计划； 协助总经理对质量事故进行调查、处理； 负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜； 岗位名称：管理者代表 直接上级：总经理 直接下级：（无） 岗位职责、权限 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； 负责与质量管理体系有关事宜的外部联络； 财务部部门职能 负责定期对内、外提供公司财务报告； 负责往来及预付款的管理； 负责资金管理及审核； 制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督； 对投资项目进行评估分析； 合同管理和付款跟踪控制； 按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理； 提供月结、季 /年度财务情况的分析； 参与公司经营管理决策； 负责对生产部的《 -----年 -----季度生产考核方案》的解释； 第 页； 共 60 页； 负责公司生产日报表的制定及发送； 负责公司员工薪酬的核算和发放； 负责部门内有关证照的办理； 负责公司财产保险等相关工作； 岗位名称：财务部经理 直接上级：总经理 直接下级： 生产统计、会计、出纳； 岗位职责、权限 按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理； 负责定期对内、外提供公司的各项财务报告； 负责往来及预付款的管理； 负责资金管理及审核； 制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督； 对投资项目进行评估分析； 合同管理和付款跟踪控制； 提供月结、季 /年度财务情况的分析； 参与公司经营管理决策； 负责对生产部的《 -----年 -----季度生产考核方案》的解释； 全面负责部门内部的日常事务管理； 负责部门内有关证照的办理； 供应部部门职能 负责制定采购管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行； 负责供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估； 参与重新评估和选择供应商； 负责合格供方档案的建立和保管； 负责询价、比价、议价、订购、签约、催交