目录
第一章总则 1
第二章薪酬结构 3
第三章董事长、总经理的年薪制 7
第四章其他高层管理人员的薪酬核算 10
第五章一般员工的薪酬计算 17
第六章工资调整 19
第七章工资特区 20
第八章其他奖励 21
第九章附加事项 22
第十章附则 23
附件一工资试算表 24
第一章总则
目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：
使薪酬与岗位价值紧密结合；
使薪酬与岗位工作特点紧密结合；
使薪酬与员工业绩紧密结合；
使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。

凡国投华靖电力控股股份有限公司（以下简称为华靖电力）总部的各级从业人员，除另行有专门规定者外均依本方案实施。

薪酬设计原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司承受能力。具体体现为：
公平性原则：薪酬设计必须体现内部公平和外部公平的原则。

竞争性原则：薪酬设计以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬设计以增强对员工的激励性为导向，通过考核结果在工资晋级、绩效工资和奖金分配上的体现激发员工工作积极性。

可持续发展原则：整体薪酬水平应当可以根据公司总体经济效益、市场价格和通货膨胀因素进行必要的调整。

公司承受能力：薪酬设计必须充分考虑公司的经济效益和承受能力。

在充分满足上述基本原则的基础上，薪酬设计遵循“从简”原则。

依据
薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。

薪酬体系
根据公司总部各业务的特点，公司总部人员的薪酬体系分为两种不同的薪酬体系：
董事长、总经理采用与效益挂钩的年薪制。其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。其年薪包括两部分：基本年薪和效益年薪，基本年薪体现岗位的价值，效益年薪与企业的经营业绩密切相关，反映经营的成果。

副总经理、董事会秘书、财务负责人等高层管理人员采用岗位绩效工资制度，其收入由岗位工资和效益年薪构成，岗位工资反映岗位的价值，效益年薪主要是根据考核结果来核定。

其他各级员工实行岗位等级工资制。其薪酬根据岗位价值和贡献大小来确定，岗位等级工资是岗位价值大小的反映，而实际获得的薪酬则还与考核结果相关。年底根据年度考核结果和公司经营业绩发放年底奖金。