阳山花园二期（北2）、三期（西2）住宅工程
四标段监理大纲
第一章 工程概况
根据本工程监理招标文件介绍，具体为：
1.1建设单位：苏州高新区阳山高科技产业开发有限公司
1.2工程名称：阳山花园二期（北2）、三期（西2）住宅工程四标段
1.3建设地点：苏州新区
1.4工程规模：总建筑面积约181950平方米，四标段：房号：3---920、923、926、928、930、932、3---096、097、098、099、100、101、102、103、104、105、106、107，面积约47250M2
1.5工程投资额：其中建安投资：四标段3076.2949万元
1.6招标质量等级：合格
1.7要求造价控制：控制在施工合同价内
1.8招标工期：390日历天，计划开工日期：2005年9月15日
1.9 委托监理的范围及监理业务：施工及保修阶段监理
第二章 本工程特点
本工程是高新区政府为招商引资、搞活经济，给老百姓办实事的安居工程，涉及老百姓安居和政府保一方稳定的大事。该工程实施结果的好坏不仅关系到老百姓的生活起居，影响老百姓安居乐业，而且影响政府形象，而本工程的监理是其中重要的一个环节。该工程它具有普通住宅（商品房）所应有的共性，同时也有自己的特点：
2.1政府重视。本工程是政府为招商引资给失地农民集中修建的安居工程，是政府加快富民强市的重要步骤，能够促进当地经济发展，提升政府形象。
2.2老百姓要求高。老百姓为加快经济发展做出了巨大牺牲，中国农民特有的恋土恋家情结，使得他们对新居往往很挑剔，对新居的质量、居住环境等要求很高。
2.3工期紧，质量要求高。为了尽快给失去家园的农民一个温馨、满意的家，工期、质量必然比普通住宅要求更高。
2.4设计标准不高。尽管政府对本工程高度重视，但是其他方面的因素导致了设计标准不高，尤其是防水等级偏低、防治质量通病方面的措施不够。
2.5施工单位重视程度不够，技术力量投入不足。在动迁房工程实施过程中，尽管施工单位的资质比较高，但往往现场的技术力量薄弱，施工单位有关部门管理不到位，存在以包代管（以承包制代替管理）。
2.6分包单位过多。防水、门窗、涂料、安装等工程分包单位过多，需协调的工作量多，造成管理难度加大。
第三章 监理委托范围
3.1遵照本工程监理招标文件的规定；
3.2根据业主委托，对本工程的土建、水电等项目施工及保修阶段实施监理。按照事前、事中、事后控制的办法，对工程的质量、进度、投资三方面进行控制，对工程的合同、信息、安全三方面实施管理，在施工及保修阶段全过程协调业主、施工、设计等相关单位间的关系，解决和处理各参建单位间的矛盾和问题，使本工程在保质、保安全的前提下，按时完成，实现本工程的总目标。
第四章 监理工作内容
遵照本工程监理招标文件的规定，具体主要由以下四个方面组成：
4.1施工准备阶段监理工作
4.1.1审查核对施工图纸；
4.1.2检查开工前需办理的各类手续；
4.1.3检查施工现场。
4.2施工实施阶段监理工作
4.2.1审查施工单位各项准备工作，建设行政主管部门批准施工许可证后与建设单位共同下达开工令；
4.2.2督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全和实施；
4.2.3审批施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；
4.2.4参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审；
4.2.5审核施工单位提出的分包单位资质；
4.2.6编制月用款计划；复核已完工程量（含变更工程量），签署工程月用款报告；对施工过程中产生的变更应及时批报；
4.2.7审核工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；
4.2.8督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。必要时，应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量。对关键工序的实施旁站监控；
4.2.9检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的分析、处理；
4.2.10协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；
4.2.11保管工程保险单据复印件，及时提醒委托人或施工单位办理保险延期手续，协助委托人或施工单位进行保险索赔；
4.2.12督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与施工单位之间的争议和相关施工单位之间