目 录 阐 述
活动内容 活动介绍 活动目标 路演策略 流程列举 人员组织分配 路演各点的评估表 现场执行安排 表演项目 美天文化介绍及成功案例
活动主题：中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司 ——“2009年度市区路演活动策划方案” 活动时间：2009年全年 活动地点：苏州市区和乡镇（含沧浪区、平江区、金阊区、高新 区、工业园区、吴中区、相城区） 活动类型：营业厅开业、双休日现场促销、节假日现场促销
一、活动内容
二、 路演活动的总体内容介绍
路演主要在是在苏州市区和乡镇进行有关的品牌业务宣传活动和现场促销推广活动，具有非常重要的战略性和长期目标。
在路演的中心城市，通过活动聚集人气，推进展示，引起当地城市的关注，促进品牌业务的宣传。
路 演 的 战 略 意 图
树立起移动项目形象
塑造移动项目品牌
促进品牌业务的宣传
1)面对政府和同行业让政府和同行了解移动的宣传声势，抢占制高点，赢得先入为主的良好的社会威望和形象。 2)获得渠道代理商的认知、认同，增强向心力，频繁出现在公众视线，继续扩大知名度，培养合作忠诚度，合作伙伴奠定基础。3)面对目标消费群第一指标：路演所到之处人头攒动；第二指标：通过各种表演形式激发现场气氛、吸引人气，并巧妙推荐预定的促销内容： 第三指标：促进品牌业务的宣传，最重要的就是让消费者，多停留在营业厅内，促进销售额。
三、路演目标
1、为了保证路演的成功，在整个活动的运作中，组织的设计、物料的准备、人员的安排、时间的把握和整体的运作上有全局的、系统的、整体的策略安排。
四、路演的策略
2、销售资料的准备、展览展示器材、道具、设计制作印刷宣传品等。
3、场地设计
4、音响设备
5、路演活动举例 A
路演活动举例 B
五、流程列举 part1
路演流程： 所用时间：120分钟 节 目：歌曲表演、街舞表演、魔术或杂技表演、现场抽奖环节及互动游戏环节。
流程举例 part2
项目部：设立一个项目经理保持和移动负责人员的专项对接，对整台路演的全场监督。 工程部：工程部负责活动开始前将所有的配套设施全部安装就绪。并在活动结束后 井然有序地撤离现场。 演艺部：设置管理人员一名，由美天公司人员担任。演出部人员由主持人、演出人 员、音响师、灯光师、摄影部组成。 市场部：成立路演工作小组，对每场路演的前期准备和后期处理。 统筹部：美天公司与移动公司各一名，美天公司与移动公司的协调配合及对现场的 统筹管理，并对活动全过程进行负责监控管理。
六、人员组织分配