远洋地产控股有限公司职级、职务、薪酬和绩效管理思路
背景和目的
2008年底，远洋地产聘请XX管理顾问公司启动了组织和人力资源体系重建项目，目的是： 缩短管理链条，减少层级，提高集团运营效率 明确人与人“一对一”的汇报关系、人与事“一对一”的责任关系，提高激励和约束的有效性 充分授权，强化评估，追求开发员工更多的积极性和主动性 具体到人力资源管理体系上，目标是： 建立完善统一的职等职级，规范统一的薪酬福利框架体系 人员称谓有序、开放、统一 晋升实现管理和专业两个职等序列并行
报告内容
职级—职业等级
公司实行员工职业等级制 目的： 建立公司员工梯级结构及对应层级标准，促进职业等级与职务体系的有效对接 实现员工管理与法律组织架构中角色分离 明确员工职业发展空间，引导员工能力提升，积累企业内部经验，科学用人 规范员工固定薪酬水平，促进薪资体系适度透明，在保障员工基本权益的同时，有效控制公司人工成本 适用范围： 投资管理事业部人员 区域事业部人员 城市公司人员 纳入集团管理的其他相关人员 其他单位参照执行。
职级的定义
职级的评定及使用
为尽快促进事业部组织模式推进，实现员工职级对位，现阶段先由高管按授权组织所属员工的职级评定(原则“就低不就高”)，未来结合职级评估办法进行优化 职级与员工固定现金薪酬挂钩，员工的职级决定其职级工资所在区间 按照职级确定公司年报披露的关键管理人员名单 按照职级确定核心骨干人员，并规范与之对应的培训体系
职级管理权限
5级以下（含5级）员工的职级管理： 评议：员工职级的确定、调整由其直接上级提出建议，事业部或城市公司人力资源部组织评议 审批：由事业部或城市公司总经理进行审批 发布：由事业部或城市公司总经理签署发布 6级以上员工的职级管理： 评议：员工职级的确定、调整由其直接上级提出建议，集团人力资源部组织评议 审批：由集团总裁审批 发布：由集团总裁签署发布
职级管理程序
频度： 原则上每年进行一次职级评定调整 晋升原则 集团在保证合理的人力资源结构的同时，根据企业规模，市场情况对年度职级晋升进行控制 个人职级晋升必须结合实际能力发展及企业经验的积累 突出贡献者可获特别晋升
职级相关工作的推进建议
近期工作 基于集团统一的职级体系（十级），各区域事业部以现有人员为基础，组织所属员工的职级评定（3月份完成），将职级评定结果报总部人力资源部，总部按照组织原则对事业部各职级人数比例进行控制 各事业部拟定职级管理办法（6月份完成） 逐步完善其他配套制度，包括与职级体系对应的薪酬、考核管理办法 年内工作 集团将进行职级评价体系和标准的研究，形成集团统一的职级管理办法
报告内容
职务等级体系
建议远洋地产建立规范的管理职务、专业职务双通道职务体系 目的： 建立集团员工职务等级的统一标准，实现对外交往协调性 便于人员内部分工 双通道有利于员工管理的灵活性 适用范围： 投资管理事业部人员 区域事业部人员 城市公司人员 纳入集团管理的其他相关人员 其他单位参照执行。
公司的职务序列及职务名称
公司职务分为管理职务序列和专业职务序列。示例：