远洋地产控股有限公司职级、职务、薪酬和绩效管理思路
远卓顾问
组织与人力资源项目组
背景和目的
2008年底，远洋地产聘请远卓管理顾问公司启动了组织和人力资源体系重建项目，目的是：
缩短管理链条，减少层级，提高集团运营效率
明确人与人“一对一”的汇报关系、人与事“一对一”的责任关系，提高激励和约束的有效性
充分授权，强化评估，追求开发员工更多的积极性和主动性
具体到人力资源管理体系上，目标是：
建立完善统一的职等职级，规范统一的薪酬福利框架体系
人员称谓有序、开放、统一
晋升实现管理和专业两个职等序列并行