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有效的IT项目管理 --- 知识篇 --- 主讲：陈侠英 2001年12月
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联想渠道的转型
未来渠道与联想的合作 ---以客户为中心 ---营运以为客户提供解决方案及实施为主 ---强调系统集成及增值服务能力
过去渠道与联想的合作 ---以客户为中心 ---营运分销/经销产品为主 ---强调物流配送能力
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转型
IT项目管理的独特性
应用领域： 行业环境： 团队组成： 客户特质：
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课 程 特 色
强调国内外IT项目实际操作与管理经验，共享成功之道 介绍项目管理最新知识体系与技巧，掌握项目系统思路 活泼互动的教学方式，配以实用的案例及工具练习，答疑解憾，增强信心
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课 程 目 标
在课程完成后学员可以作到： 1、熟悉现代项目管理的系统观念及其应用 2、掌握项目全过程 3、识别客户项目需求 4、应用项目管理的工具来作计划 5、科学估算工作量，合理做出项目预算 6、安排及管理项目的资源 7、有效的与供应商承包商进行沟通 8、确保项目的移交及验收 9、组建、协调及领导项目团队
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课 程 大 纲
一、项目管理的认识 二、项目管理的启动阶段 三、项目管理的规划阶段 四、项目管理的执行阶段 五、项目管理的完成阶段 六、项目团队的级织及管理 七、课程总结
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一、项目管理的认识
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项目管理的认识
何谓项目 项目的特性 何谓项目管理 项目管理的发展 项目管理的重要性 项目管理的内容 项目的生命周期
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