文本描述
万科花海项目前策定位报告
基于前置化操盘工具创新及其对定位及运营落位的探索
23.05. 2019
报告结论前置线——项目前策定位与运营策略
Step①
提出新工具
全面设计
提出中西万科专利、
且适用于花海的
全新操盘工具——
全面设计(故事线2.0)
Step②
得到新成果
山的点醒
基于工具的操盘理念:
山的点醒
基于城市客情趋势的定位:
天府南·大道旁
·国际山居住假区
Step③
长线运营观
山的立体态
基于工具和结果提出
长线运营方式:
山的立体态运营
及2019-2021
长线运营策略
Step④
亮相期落地
传播矩阵
根据项目节点
进行项目理念及价值的
亮相期
对外传播输出
KPI 线
I prize 线
项目操盘维度
? 销售业绩(能冲顶)
? 经验赋能(可输出)
? 创新工具/模式
? 内容影响/传播力
企业战略维度
? 助力发展(to企业)
? 支持拿地(to政府)
? 土储&业态&产品力刷新
? 形成行业的新品类IP
TOTAL DESIGN
全 面 设 计
对目标的再塑
对KPI & I prize
的既定目标进行
再塑,象限化拆
解和再整合。实
现更高目标、更
高质量理想下操
盘潜力最大化。
末
梢
变
节
点
腹
地
变
前
沿
项目&企业:背景/诉求
背景/诉求:针对本案目标,及承担的企业战略使命,提出新操盘工具
运营
产品
营销 业态
品牌
背景/问题
前策周期
前策收口
共识
理念
内容设计
运营周期
以人在项目中
短、中、长期的体验设计为核心产品内容全面设计
短期
中期
长期
全面设计的理念。即:
针对本案(长线大盘类)的
前策痛点,
从消费者特征出发,
综合各条线的专业视角,
而制订的统一项目共识理念。
并以人在项目中,
短、中、长期的体验设计为核心,
进行的的产品内容的全面设计。
全面设计工具思维图解
针对长线大盘前期策划中的
前策难题,从消费者特征出发综合各条线视角
策略Step①提出新工具
属于中西部万科专利、且适用于花海的全新操盘工具:全面设计(故事线工具2.0升级版)
城
市
趋
势
及
客
情
分
析
龙泉板块
洞察结论
国际化的
热门潜力
目的地
待助力
设计理念
城市背景
洞察结论
开放基因
不断带来
新的血液
待激活
山
天府产业
洞察结论
头部中心
不断焕新
人的信心
待应和
的
城市客群
洞察结论
人的身体
与精神需
求同到来
待补白
点
市场竞争
洞察结论
性价&形
象双重竞
争格局中
待棒喝
醒
对城市公众、生活的共情和点醒,对市场棒喝式的革新
支持导出项目定位
天府南·大道旁
·国际山居住假区
策略Step②得到新成果
基于工具思维命题及城市洞察,得出操盘共识理念:山的点醒
支持导出项目案名
①产品系逻辑:山予映像
②独立项目: COMO醒山