职业发展相关主要流程汇编
2024/7/232 目录
人力资源规划流程 招聘流程 培训流程 考核流程 晋升流程
2024/7/233 目录
人力资源规划流程 招聘流程 培训流程 考核流程 晋升流程
2024/7/234 人力资源规划流程
部门负责人审核
是否审批
否
否
是
人力资源规划
是
公司年度整体发展规划
存档
人力资源需求
提交本部门人力资源需求
分析公司人力资源现状
编制公司人力资源规划
公司高层
人力资源部
各部门
简略版
总经理/董事会
人力资源部
各部门
人力资源现状汇总表
盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况
根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划
培训需求计划
总经理签发 会议纪要
会议纪要
人事信息档案管理员 汇总各部门计划
下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表
人力资源部部长编制公司人力资源规划
人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)
人力资源规划文件
总经理审阅
下发人力资源规划文件
会议纪要
董事会讨论通过
组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会
薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划
编制人员需求和调整计划
退休人员清单
人员需求计划
是否通过
是
否
人员晋升计划
人员调整计划
人员需求计划
人员晋升计划
人员调整计划
培训需求计划
董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
公司战略
培训需求 计划流程
分管副总经理审批
是否通过
是
否
人力资源现状汇总表
退休人员清单
会议纪要
部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求
是否通过
人力资源部部长进行必要的部门间协调直至达成一致
是
否
人力资源规划 的执行流程
预算的 编制流程
听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率
下一年度人力资源部门经营目标值
工资调整 流程
培训需求 计划流程
详细版
2024/7/236 目录
人力资源规划流程 招聘流程 培训流程 考核流程 晋升流程
2024/7/237 各种外部招聘渠道利弊分析
能够在较快的时间内招到高级人才 针对性较强 宣传面广 宣传面广，没有地域性 适合于招聘工作经验较少的人才 能够在较快的时间内招到初级人才 人员素质整齐且针对性强 符合公司目前业务需要 候选人相对比较可靠 候选人期望和公司需求容易匹配
成本较高 成本较高且针对性不强 有很强的地域性和时效性 应聘者层次参差不齐，筛选复杂 可接触到的候选人有限 需要做大量的筛选工作 有很强的地域性和时效性 需要做较多的筛选工作 如果内部推荐太多，容易导致员工在工作中难以保证公私分明
2024/7/238 招聘效果评估方法
招聘管理评估与控制机制
岗位平均空置时间 从收到应聘者资料至测试至面试至录用各步骤的平均时间
选拔方法对应聘者技能或行为特征的测试结果的可信度 录取人与申请人数的比例
公司的人均招聘成本分析 各种招聘媒体的成本分析
统计员工的性别比例、学历构成、年龄构成等
效率
选拔方式的准确性
成本
员工情况统计