1
班组长应掌握的改善项目及方法2 课程大纲
1.前言 2. 为何要改善 3. 现场存在的问题 4. 改善哪些项目 5. 如何改善 6. 各项改善方法 7. 标准化3 前言
■在激烈的企业兢争之下，企业要生存无 非从开源与节流方向为企业造就生路， 惟在产品成本、质量与服务各方面皆已 达到瓶颈之阶段，节流就成了此刻最佳 竞争的利器了。 ■工作改善就可以为企业谋求更顺畅的生 产、更节省的成本、更快速的供应，使 企业竞争力更加犀利。4 为了追求更有效率的生产、更高的品质。 如何改善工作、简化工作，强化企业的兢争力将是工作改善的终极目标
改 改变
善 良善
成为更
一.為何要改善？5 ※改善的新思维创新与改善之差别
改善：改为更良善之意→提升现有之水平，以求更 进步。 小步伐、阶段式、持续式的进步→保证成功 而有重大成果 创新：创造新事物之意→擢升现有之水准，求取进 步大跃进。 间断式的进步→成功与否未知重大成果，重 大失败
●6 精益的观点7 现 况
理想值
高
低
管 理 水 平
问题解决
改善能力
现况认识
改善意愿
现 在
未 来
差 距
基 准
改 善
时 间
问题意识8 改善哪些项目？ 9 班组长于生产车间要改善哪些项目 有关现场的问题： 1 制造上的问题 2 安全的问题 3 品质的问题 4 浪费的问题
10 改善哪些项目？
班组长于生产车间要改善哪些项目 P:产品、产量 Q:品质 C:成本 D:交期 M:士气 S:安全
11
1.有关现场的问题：
1-1. 制造上的问题 有无按照生产计划执行工作 有无对人员及机器设备做适当调配 作业条件、参数有无调整正确 生产材料有无具备或欠料 有无适当的生产用工装夹具 有无相应的图纸及作业指导书 有无订定个人每日生产目标 有无写个人及车间生产日报表
12
1.有关现场的问题：
1-2. 品质的问题 有无作首件检查 作业员有无按作业指导书作业 操作人员对各项质量标准有无了解 操作人员对各项工艺有无熟悉 操作人员有无做专业技能培训并考核
13
1.有关现场的问题：
1-3 安全问题 作业区照明亮度有无足够 操作上有无安全堪虑 机器设备有无防护罩或零件松脱 危险化学品有无管制 特种作业有无持证上岗
14
1.有关现场的问题：
1-4 浪费的问题 材料的浪费 搬运的浪费 停工等待的浪费 库存过多的浪费 移动的浪费
15
2. 有关事务所的问题：
2.1.工作场所规律问题： 2.1.1 事务程序未完全明了。 2.1.2 邮件整理不良。 2.1.3 文书资料整理不良。 2.1.4 需要的文件不易找到。 2.1.5 记帐错误多。 2.1.6 办公桌上杂乱。 2.1.7 误解命令的意思。 2.1.8 不知道小事情中亦有重要成份。