'目录 班组的定义 班组长在生产管理中的地位 班组长在生产管理中的责任 班组长有三个重要作用 班组长在生产管理中的职责 班组长的管理水平现状主要有以下几大类型 有如何做好班组长？ 班组的定义 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。 公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进 度和产品质量。   班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业 最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组 中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成 败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力 ，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组 就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健 康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和 生命力。 班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 班组长在生产管理中的地位 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 ......