天津嘉浩工程有限公司管理手册
项目管理分册
项目部岗位说明书及绩效考核
目 录
1、封皮
2、目录
3、项目部组织架构图
4、项目经理岗位说明书
5、项目经理绩效考核表
6、项目总工岗位说明书
7、项目总工绩效考核表
8、项目副经理（生产）岗位说明书
9、项目副经理（生产）绩效考核表
10、项目副总经理（商务）------（暂略）
安全技术部
11、资料员岗位说明书
12、质量员岗位说明书
13、质量员绩效考核表
14、技术员岗位说明书
15、技术员绩效考核表
16、测量员岗位说明书
17、测量员绩效考核表
18、安全员岗位说明书
19、安全员绩效考核表
生产管理部
20、综合工长岗位说明书
21、综合工长绩效考核表
（其他职位按后续需要逐步填充）
成本核算部-----------------（暂略）
综合办公室-----------------（暂略）
物资材料部
22、材料采购员岗位职责
23、材料采购员绩效考核表
项目部组织架构图
项目经理岗位说明书
一、岗位标识
岗位名称
项目经理
岗位编号
所属部门
公司生产副总
定编人数1 岗位序列
管理幅度
1人
二、工作关系图
三、岗位使命（职责概述）
落实规章制度，履行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标
四、工作职责
关键职责
职责描述
工作成果、工作标准
 项目管理与
制度建设
组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度
贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行
分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施
负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同
组织开展本项目员工的业务和管理技能培训
施工准备与
策划管理
组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实
按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划
组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划
施工组织与
进度管理
组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划
负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐
每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善
负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正
质量管理
组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划
组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理
每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会
及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚
材料管理
按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划
组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施
每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行
监督材料耗用管理在可控范围内
按照公司要求对废旧物质进行处理
计量、测量管理
组织编制项目测量设备配置计划
组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作
督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定
组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底
监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线
监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部