XX金行销售部薪酬与绩效管理制度
一、目的
为适应企业发展要求，激励销售部员工的积极性，提高工作效率，鼓励员工提高所需要的技能和能力，吸引和留住公司需要的优秀员工，增强公司凝聚力和团队荣誉感，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于XX金行销售部所有人员。
销售人员薪资构成工资=基本工资+绩效工资+提成
转正与留用
晋升
晋级
绩效工资以月度为考核周期。
2、绩效工资
绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩，体现了员工在考核期内的工作绩效。
绩效工资的基准额
表4：绩效工资基准额
部门
岗位
绩效工资基准额（元）
销售部
经理
1500 销售助理
1200 制作主管
1500 物流
1000 客服、数码
800 生产部
经理
1500 生产助理
1200 机长
1200 副手
400 版房主管
900 版房工人
700 财务部
经理
1500 其他人员
1000 人事行政部
经理
1500 主管
1200 行政主管、仓管、库管员、文员
1000 厨师
800 保洁
600 质检部
经理
1500 经理助理
1000 其他人员
800 总经理助理
1200 注：其他岗位如无特殊说明按照此表计算。
（2）绩效工资计算公式
将员工月度综合考核得分换算为绩效系数，并获得相应的绩效工资。具体计算公式如下：
例如，某财务部员工绩效考核得分为80，当月她的绩效工资=800×80/100=640元。
3、奖金
奖金包括月度奖和年度奖两部分。
（1）月度奖金
适用范围：月度奖主要针对销售部和生产部员工，根据他们每月考核的情况确定。
月考核成绩低于60分者，或有严重违反公司规章制度行为的员工，免月度奖金。
发放标准：销售人员的奖金取决于销售目标的超额完成情况；生产人员的奖金取决于生产目标的超额完成情况。（详见销售人员薪酬、生产人员薪酬中的具体说明）
（2）年度奖金
适用范围：年度奖适用于公司内所有员工。但下列人员不包括在内：
在本公司工作未满一年者；
中途离职者；
工作中有重大过失者。
发放标准：各部门根据年度考核结果，对部门所有员工进行升序排列，对排名在部门前3名的优秀员工，给予每人奖励500元、300元、100元的奖金，对部门人数少于5人的，则给予前2名300元、100元的奖金。
4、奖励
奖励标准：见表5
表5：公司奖励一览表
奖励指标
考核周期
奖励条件
奖励
全勤奖
月度
在全勤奖金计算期间内（一季）无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况，并且绩效考核分平均在80分以上
10元
合理化建议奖
月度
积极主动为公司经营提出合理化建议，获得采纳并取得明显效果者，按次计算
50元
优秀员工
年度
一贯忠于职守、认真负责、任劳任怨，保证完成、甚至超额完成本职工作的敬业楷模者，每年不超过5名
200元
见义勇为奖
年度
保护公司财物，使公司利益免受重大损失，或被政府授予见义勇为称号，按次计算
300元
5、罚款
罚款标准：见表6。
表6：公司罚款一览表
项目
罚款标准
出勤
迟到、早退、私自外出
≤10分钟
5元/每次
≤30分钟
10元/每次
＞30分钟
罚半天工资/每次
旷工
第一天
罚1.5倍日工资
第二天
罚2倍日工资
第三天
罚5倍日工资
三天以上
视为自动离职
违反公司规章制度
浪费公司财物
按造成经济损失的50%进行罚款
工作时间处理私人事务
5元/次
委托或受托他人出勤或签到
50元/次
无故缺席各部门及以上级别的会议与各种培训
50元/次
在公司内打架、吵架、打牌