支公司绩优 占比 13.6%
新人绩优 占比 52%
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一网 “
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一网 “
新人组训：3个100%
1、100%上岗面谈（绩优、主管、讲师） 2、100%首星面谈（规划月度3000C） 3、100%转正面谈（新人转正也是状态波动的时候）
结果：20%准主任、30%持续绩优
新人最重要的就是训练平台 想要有输出，必先有输入 训练、通关、表彰
训练时间：每月第二周、第三周 参与人力：三个月内新人 训练方式：三三训练法（1/3时间讲解，1/3时间背诵，1/3时间通关） 训练课程：五会（会讲保险一个故事、会讲一款产品，会使用一个工具—市调表，会讲三讲、会开家属联谊会）
主管会宣导
1、衔训目的，推动的好处（课程播报） 2、现场统计出勤人力（现场报名者享受新人出勤方案更大）
参训奖励
1、设置全勤奖、半勤奖、额外专属活动支持（工具） 2、全员启动会上发放参训奖励以及表彰新人首月3000C
出勤播报
1、每日主管会对衔训出勤人力进行播报 2、部组出勤对比
月底业绩展示
对参加衔训人员的开单、绩优、增员进行展示
日积月累 循环往复
月度绩优人力
62
100
月度绩优率
13.6%
15%