被考核人姓名：部门：岗位：材料金工班副班长
考核人姓名： 部门： 岗位：
考核期限：从 2004 年1 0月 至2004 年12 月

评分等级

评分项目
1分
2分
3分
4分
5分

工作量
在正常情况下，未完成公司布置各项生产任务
在正常情况下，材料供应不足
各施工队领料、配料、工作
场地整洁、库存规范、供应及时
在3分基础上，能及时完成生产任务，受到领导表扬的

在4分的基础上，对于额外工作量能出色完成，受到上级领导肯定的

完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划2次以上，或给下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划1次，但未造成不良后果，或影响下道工序
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上，利用中午休息时间无私奉献，继续工作，为其他班组及时完成工作提供有利的时间保障，发生两次
在4分基础上， 通过全班共同努力，克服困难，圆满完成时间紧的送电工程，得到领导表扬的

工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
达到仓库规范标准要求，收发料运作正常
在3分 基础上，库房标准得到上级要求
在工作中利用QC活动，解决在工作中不理想的问题

工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
发生两次
不服从工作安排（除对于违反安规条例可拒绝外），对布置的额外工作消极拖延，发生一次
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求
在3分的基础上，能对本职工作和工程项目积极完成，且对完成工程进度有帮助的
在4分基础上，能够完成各项材料供应

工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。

正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。

及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。

在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，发生二次
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端， 发生四次

被考核人签名：考核人签名： 日期：2004.11.18