阿里巴巴的企业文化 ( 文章合集 ) 阿里巴巴的企业文化文章 目录 阿里巴巴的企业文化 ··········································································································································2 马云：一个企业为什么而生存？ ·················································································································2 马云解析成长型企管三原则 最欣赏唐僧师徒团队 ············································································5 马云的管理学 ························································································································································6 阿里巴巴之马云的咒语 ····································································································································9 阿里巴巴的企业文化 ( 文章合集 ) 1 阿里巴巴的企业文化 ( 文章合集 ) 阿里巴巴的企业文化 1、远景目标 成为一家持续发展102年的企业 成为全球十大网站之一 只要是商人就一定要用阿里巴巴 2、使命 让天下没有难做的生意！ 3、阿里巴巴价值观 客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长 团队合作：共享共担，以小我完成大我 拥抱变化：突破自我，迎接变化 诚信： 激情： 敬业： 诚实正直，信守承诺 永不言弃，乐观向上 以专业的态度和平常的心态做非凡的事情 马云：一个企业为什么而生存？ 时间：2003年3月7日 地点：北京泛利大厦 事件：马云在北京接受了新华社、中国经营报、电子商务杂志等媒体的记者采访，采访实录（3）如下： “价值观”、“使命感”才是企业生存之道 一个企业为什么而生存？使命！对这一点我很自信。我参加了很多世界性的论坛，全球大企业的CEO讲的 就是企业生存的使命，而中国的企业都不相信。我们一些刻骨铭心的错误，促使我们提出“价值观”、“使命 感”和“共同目标”。 2000年我们在美国硅谷、在伦敦、在香港发展很快，我自己觉得管理起来力不从心。硅谷同事觉得技术是 最应该受注重的，当时硅谷发展是互联网顶峰，硅谷说的一定是对的。美国跨国公司500强企业的副总裁坐在 香港，他们认为应该向资本市场发展，当时我们在中国听着也不知道谁对谁错。大家乱的时候我就突然想，公 司大了如何管理？当人才多了的时候怎么管理？第一届西湖论剑之后我们提出了阿里巴巴处于高度危机状态， 阿里巴巴的企业文化 ( 文章合集 ) 2 阿里巴巴的企业文化 ( 文章合集 ) 我就问当时我们美国公司的副总裁：我们一年不到就成为跨国公司了，员工来自13个国家我们该怎么管理？ 他说马云你放心，有一天我们会好起来的。可是我心里不塌实，不能说有一天会好起来我们现在就不动了。这 时我们的首席运营官关明生先生，他曾在通用电气公司工作了16年。我和他探讨这个问题时，他说：通用电 气的成功有个很重要的原因是它的公司“价值观”和“使命感”。 三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒” 从2000年下半年到2001年西湖论剑召开我们做了三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南 泥湾开荒”。公司要价值观和使命感，第一要统一思想，就像在延安小知识分子觉得这样革命是对的，农家子 弟觉得那样革命是对的，什么是阿里巴巴共同的目标？ 三大点：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。我们告诉员工， 如果认为我们是疯子请你离开，如果你专等上市请你离开，我们要做80年的企业，在当时环境浮躁气很严重 的时候，大家心里一下子就安静下来了，这时候我们有一些员工就离开了。特别是在美国，2000年底我第一 次裁员。我们裁员的原因是因为发现我们在策略上有错误，当时我们有个很幼稚的想法，觉得英文网站应该放 到美国发展，美国人英文比中国人好。结果在美国建站后发