阿里巴巴 用“阿里味儿”养人 阿里巴巴 中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立的B2B网上贸易市场平台。 2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。 2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。 现有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、天猫、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网，聚划算，CNZZ。 邓康明——阿里巴巴原人力资源及行政部资深副总裁，阿里学院院长 阿里味儿 沉淀“阿里味儿” 使 命：让天下没有难做的生意 愿 景：要做102年的百年企业 价值观：客户第一 团队合作 拥抱变化 诚信 激情 敬业 六脉神剑 人才培养理念： △成长与发展是员工自己的事，但公司会为他们提供平台； △成长与发展的机会是平等的，但需要员工自己去争取； △上课不等于成长，成长是员工不断超越期望，要把今天的最好表现当做明天 的最低要求。 人才培养理念与运营原则 培训运营原则： 用“阿里味儿”养人 按“市场规律”办事 百乐门 For Star & M 日常辅导： 层层/跨层Review 梯队培养： 抓上司>抓学员 腰部力量 腿部力量 创业 P骨干 管理论坛 员工 直接 上司 养 百年系列 For New 我要开坛 我要报名 百家 讲坛 For All 我想听 我想讲 养 阿里巴巴人才培养模式图 学习行为 学习关系 学习数据 我要听课 我要开课 ●直接报名 ●直接开课 ●提交需求 ●征集需求 员工自主化学习平台设计框架 ALL 获酒坛、兑书券 授课 TOP 30 搭建讲师交流圈 ——讲师季度乐 1.高管寄语 2.外请培训 3.主题分享 4.牛师颁奖 讲师 学员 1.有效反馈：2坛 2.积累可兑换书券 能量 思维、经验 领酒 听课 送酒 教学相长、边学边乐 注：讲师酒坛获取规则： 1.开一堂≥1小时的课，且获15人以上有效反馈，加20坛 2.被学员认同，每成功获得1名学员送酒，加1坛（上不封顶） 讲师和学员能量循环图及激励机制 揪头发 天将降大任 于斯人也， 必先苦其心志， 劳其筋骨， 揪其头发 照镜子 以铜为镜， 可以正衣冠； 以古为镜， 可以知兴替； 以人为镜， 可以明得失。 闻味道 种下阿里之味， 调至阿里之味， 闻味知阿里~ 腰部力量 第一招 Hire & Fire 第二招 Team Building 第三招 Get Result 腿部力量 效果： 自上线以来，“百家讲坛”共开设了包括专业类、通用类、销售类、客服类等不同类别的课程1487门，其中有495门课程的实际听课人数远远超过预期人数，总课时累计达3224小时，共4527人次参加。 听听大家的想法？ OJT 有 经 历 职 员 无经历职员 新进干部 派 遣 国 内 外 优 秀 大 学 GLP 组长 领导能力课程 去 中 国 进 修 语 言 外 国 语 教 育 公 司 内 职 务 教 育 网 上 教 育 e- MBA 资 格 证 制 度 支 持 建 立 学 习 组 织 营业/生产 研究/管理 分别职务 必修教育 (80个课程) 协商能力 presentation 问题解决能力 策划能力 有效的 报告方法 晓 星 W A Y 领 导 能 力 研 讨 会 GMC 支 援 海 外 当 地 教 育 新任干部 培养 学习 领导 课程 晓 星 W A Y 网 上 课 程 培养 公司 内部 讲师 课程 **集团 韩国总部 2010年教育体系 核心人才课程 公 司 外 代 培