采购部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  采购业绩 (70%) 采购及时性 20% 自提出需求7小时 7小时内完成20分 每超出1小时扣3分，最低0分  资金支付后滞期 10% 比上一个周期延迟1天以上 比上一周期延迟10分 与上一周期持平5分 短于上一周期0分  费用节省率 20% 比上期降低 比上期降低1%以上20分 与上期持平10分 高于上期0分  次品率 20% 在1%以内 1%以内 20分 高于1%为0分  供应商管理(20%) 供应商资料库建设 10% 每月5号前上交资料，不少于3家新供应商 准时上交，数量超过3家为10分 延时上交或数量不足单项为5分 两项均未满足为0分  供应商意向合作协议书 10% 行业供应商不低于70% 行业供应商>70%为10分 行业供应商60%-70%为5分 行业供应商<60%为0分  采购管理(10%) 采购分析调查报告 5% 按标准5号前上交 按标准及时间要求提交5分 满足时间或标准任一项3分 两项均不满足0分  行情分析 5% 市场分析5号前上交，并提供规定数据 按标准及时间要求提交5分 满足时间或标准任一项3分 两项均不满足0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分  慎独 25% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分  人际关系 25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分  承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人  签字： 年 月 日