生产部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  生产总成本控制 20% 生产总成本较同期降低1‰ 成本降幅大于1‰得20分 生产成本降低1‰得10分 生产总成本未降低或超出预算得0分  生产目标实现率 40% 生产目标实现率超95% 生产目标实现率超96%得40分；92%-96%得30分；88%-92%得20分；84%-88%得10分；生产目标实现率低于84%得0分  生产流程体系的建立与完善 20% 建立生产管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分  人才培养 20% 培养储备干部4名 按要求完成得20分，每少一名扣5分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  指挥 50% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分  承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人  签字： 年 月 日 生产总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权 重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  生产目标实现率 30% 生产目标实现率达到95%以上 生产目标实现率超96%得30分；92%-96%得25分；88%-92%得20分；84%-88%得10分；生产目标实现率低于84%得0分  生产总成本控制 20% 生产总成本较上期降低1‰ 按要求完成 20分 与上期持平 10分 生产总成本超出预算0分  生产流程体系的建立与完善 30% 建立生产管理制度、方法、流程 完成率在90%以上30分 完成率在85%以上20分 完成率在80%以上10分 完成率低于80%为0分  人才培养 20% 培养储备干部2名 按要求完成得20分，每少一名扣10分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分  领导力 50% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人  签字： 年 月 日 孵化组组长考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  现场检查统计及时性 30% 按照日常流程进行关键点检查，且记录准确无出错 按要求完成为30分 每未正常检查一次扣3分 记录出错一次扣3分  现场异常问题处理 30% 第一时间进行处理，且处理率100% 按要求完成为30分 延迟处理一次扣5分 出现较大事故0分  孵化存活率 40% 孵化存活率95%以上 95%以上为40分；90%以上为30分；85%以上为20分；80%以上为10分；低于80%为0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级5