市场部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  市场策划 80% 市场费用 30% 费销比在预算范围内，与同期相比下降 符合两项要求30分； 费销比在预算范围内，但并未下降15分； 费销比超出预算范围0分  广告投放销售增长 20% 投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍以上 达到要求20分； 销售增长额高于5倍以上10分； 未实现增长0分  品牌美誉度 20% 企业品牌美誉度较同期增长 增长20分； 基本持平10分； 下降0份  市场调研报告 5% 每月25日前出外部市场调研报告 在规定时间内按质提交5分 延时或不予采信0分  策划分析报告 5% 每月25日前提交内部策划分析报告 在规定时间内按质提交5分 延时或不予采信0分  策划管理20% 费用预算 10% 费用预算与实际花费误差率在3%以内 3%以内10分 5%以内5分 超过5%0分  合作机构管理 10% 每月新增3家合作机构 3家以上10分 1家以上5分 无0分 加权合计 行为 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分  创新 25% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分  人际关系 25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分  清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人  签字： 年 月 日