办公室主任（科员）绩效考核表 （ 年 月） 考核人： 考核对象： 考评得分： 1、基本绩效考核表指标（总分20分） 考核 项目 考核内容及标准 满分 实得分 备注 工作 态度 （13分） 工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。  是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。  遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。  团队 精神 （7分） 维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。  大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。  个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。  合计 2 2、关键绩效考核表指标（总分80分） 考核 项目 考核内容及标准 满分 实得分 备注 工作 能力 业绩 （80分） 工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。  工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。  工作的改善创新能力。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。  工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。  周全缜密。工作认真程度，考虑问题的全面性、遗漏率。  工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。  相关规章制度和一般性文件起草编写、传阅、下发、整理和汇编；上级文件的收发、资料信息的收集和管理。  各种会务的通知、准备、记录和会议精神的贯彻落实情况。  人事招聘、合同签订、员工考勤、绩效考核、员工社保和各类人事关系办理等情况。  各种公章、证件等使用和保管情况。  网站维护、企业文化宣传等工作。  对内、外公共关系的维护和改善。  重大活动和联谊的保障和服务工作。  来宾接待工作、卫生环境和食堂管理等。  临时性任务完成情况。  合计 8 说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。 材料科科长（员）绩效考核表 （ 年 月） 考核人： 考核对象： 考评得分： 1、基本绩效考核表指标（总分20分） 考核 项目 考核内容及标准 满分 实得分 备注 工作 态度 （13分） 工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。  是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。  遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。  团队 精神 （7分） 维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。  大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。  个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。  合计 2 2、关键绩效考核表指标（总分80分） 考核 项目 考核内容及标准 满分 实得分 备注 工作 能力 业绩 （80分） 工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。  工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。  工作的改善创新能力。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。  工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。  工作的周全缜密能力。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。  工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。  公司材料采购和管理制度执行情况。材料采购计划性和全面性。  材料采购合同是否按合同流程执行；重大材料采购是否履行了招标程序。  建立完善材料合同分类管理、出入库管理，编写材料统计报表。  对项目部材料使用与消耗进行监督和检查，并建立检查台帐。  采购材料设备遵循货比三家的原则；  及时掌握材料市场行情，建立采购及供应商资料。  临时性任务