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岗位说明书_货运主管DOC

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货运 岗位说明书
资料大小:118KB(压缩后)
文档格式:DOC(5页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/7/7(发布于上海)

类型:积分资料
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文本描述
POSITION DESCRIPTION岗位说明书 货运主管 使用说明:此为岗位说明书标准模板,设置项目及内容相对完整,仅供参考,由于每个企业的实际情况不一样,需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整;其中的业绩衡量标准,这里不再详细列出,企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述,或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息: 职务名称 货运主管 工作性质 直属上级 物流经理 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 物流部 审 核 人 物流经理 职 系 直属部门 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述: 负责规划最佳的货物配送路线与方式,组织订单货物及时、完好、精准地送达,完成部门下达的指标与任务。 工作职责: 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准  10 % 拟定个人工作计划并协助物流经理制定部门工作规划 协助物流经理制定部门工作计划并予以实施 略 依据部门工作计划拟定详细的个人工作计划(含货运规划方案)并进行有效的目标分解 定期对阶段性货运管理工作情况进行总结汇编,并及时提交上级领导  70 % 规划最佳的货物配送路线与方式,组织订单货物及时、完好、精准地送达 组织、指导有关订单货物送达活动,合理安排配送人员及任务分工 略 系统、科学评价货物配送路线及方式,并选择最优化的配送方案 及时处理配送过程中出现的问题 评价送货人工作质量、及时性和费用情况,并对成本费用进行有效控制 根据客户需求以及环境变化,适度改善货运方案,不断提高服务水平以及客户满意度  10 % 协助完善制度与流程、积极参与团队建设 制定并实施货运管理制度和流程;并针对物流管理有关制度、规范与流程提供合理化建议 略 督导货运人员的日常工作,并提供培训与指导 积极参加各类培训活动,通过参与考核、激励、团队拓展等方式,提高素质与能力 积极参加部门组织召开的工作例会 积极参与公司组织的各项活动 积极参与班组文化建设以及企业文化建设  5 % 部门间关系协调及外部关系维护 与客户、同行业间建立良好的合作关系,尤其是与物流供应商建立良好的合作关系 略 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络 按工作程序做好与生产、技术研发、品质、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系  5 % 上级临时下达的任务 完成物流经理交办的其他工作任务 略 工作权限:(企业应根据实际情况填写) 权限项目 权限内容 决策权 审核权 权限内的财务审批权 监督权 对所属下级的工作的监督、检查权 建议权 物流规范体系、货运规划、货运管理制度与方法、物流供应商选择等的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力 工作关系: 内部协调关系 直接上级:物流经理 同事(同级):仓储主管、物流规划专员、采购员、质检员、市场人员等 直接下属:货运员 间接下属: 外部协调关系 政府部门、大客户、供应商、物流机构、质量监管部门、合作伙伴等 工作关系图: 注:该图是本职位直接组织关系(包括纵向的汇报和管理关系,横向的协调合作关系)的示意图,间接的汇报和管理关系不做进一步的标注,如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系,请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。 可直接晋升职位 可晋升至此职位 可转换轮岗职位 任职资格: 教育背景 理工类或相关专业大专以上学历。 培训经历 接受过物流管理、货运管理、财务管理、精益生产等方面的培训。 经验 3年以上相关行业货运管理工作经验 知识及技能 具备良好的生产运营管理理念,有一定财务与法律知识; 熟悉物流管理业务流程,了解运输方式和特征; 熟悉公司业务区域内地理状况; 能够科学规划货运路线与方式; 具有较强的沟通、协调、组织与团队建设能力; 具有较强的判断和决策能力、计划与执行能力; 具备较好的英文听、说、读、写能力; 熟练使用办公软件。 态度和品质 正直、坦诚、成熟、豁达、自信; 吃苦耐劳,敢于挑战,具有较强的压力承受能力; 好学上进、工作热情,责任心、事业心强; 良好的团队合作精神、敬业精神和职业道德操守。 其它任职要求(根据需要) 兴趣爱好: