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岗位说明书_技术支持主管DOC

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主管 岗位说明书
资料大小:115KB(压缩后)
文档格式:DOC(5页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/7/7(发布于上海)

类型:积分资料
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文本描述
POSITION DESCRIPTION岗位说明书 技术支持主管 使用说明:此为岗位说明书标准模板,设置项目及内容相对完整,仅供参考,由于每个企业的实际情况不一样,需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整;其中的业绩衡量标准,这里不再详细列出,企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述,或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息: 职务名称 技术支持主管 工作性质 直属上级 技术部经理 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 审 核 人 技术总监 职 系 直属部门 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述: 组织制定、实施技术方案和产品质量管理制度,负责产品售后技术支持以及技术问题解决。 工作职责: 时间分配 主要职责描述 业绩衡量标准  10 % 协助编制公司年、季、月度产品研究开发计划,并组织实施 略  5 % 协助编制公司年度研究开发经费预算,并控制经费的总体支出; 略  15 % 参与公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作 略  20 % 参与公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作,包括制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准 略  10 % 建立健全公司的质量保证体系,组织落实公司产品质量认证准备工作 略  10 % 培训、考核、指导项目组成员,建立高效的技术支持团队  20 % 及时处理客户面临的技术难题,包括提供技术支持方案、给予技术指导和支持并解决问题。 略  5 % 组织公司质量事故的分析及处理工作 略  5 % 完成上级领导交办的其他工作任务 略 工作权限:(企业应根据实际情况填写) 权限项目 权限内容 决策权 审核权 权限内的财务审批权 监督权 对所属下级的工作的监督、检查权 建议权 技术改革、技术支持方案等方面的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力 工作关系: 内部协调关系 直接上级:技术部经理 同事(同级):研发主管 直接下属:技术支持人员 间接下属: 外部协调关系 政府部门、大客户、相关研究机构、合作伙伴等 工作关系图: 注:该图是本职位直接组织关系(包括纵向的汇报和管理关系,横向的协调合作关系)的示意图,间接的汇报和管理关系不做进一步的标注,如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系,请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。 可直接晋升职位 可晋升至此职位 可转换轮岗职位 任职资格: 教育背景 与所在行业研究领域相关专业本科以上学历。 培训经历 接受过项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。 经验 在行业领域有2年以上技术支持及研发项目管理的工作经验。 知识及技能 熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法,有扎实的理论基础; 熟悉行业内的最新技术方法; 熟悉售后服务流程,并有独立解决售后技术支持问题的成功经验; 具有较强的技术攻关能力; 有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力; 具备较好的英文听、说、读、写能力; 熟练使用办公软件。 态度和品质 正直、坦诚、成熟、豁达、自信; 吃苦耐劳,敢于挑战,具有较强的压力承受能力; 好学上进、工作热情,责任心、事业心强; 良好的团队合作精神、敬业精神和职业道德操守。 其它任职要求(根据需要) 兴趣爱好: 个性特征: 性别: 年龄: 体能需求: 工作条件: 工作场所 非独立办公室 环境状况 舒适 工作时间 正常 工作均衡性 不忙 危险性 基本无危险 职业病 无职业病危险。 工具设备 计算机(笔记本、台式机)、一般办公设备(电话、传真机、复印机、打印机、Internet网络)、通讯设备、研发设备等 备注: