文本描述
POSITION DESCRIPTION岗位说明书
绩效考核主管
使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。
基本信息：
职务名称
绩效考核主管
工作性质
直属上级
人力资源经理
职位代码
工作地点
所辖人员
定员人数
所在部门
人力资源部
审 核 人
人力资源总监
职 系
直属部门
批 准 人
总经理
职等职级
工资等级
填写日期
工作概述：
组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
工作职责：
时间分配
主要职责
职责描述
业绩衡量标准
20%
制定与完善公司考核体系
根据公司发展战略和经营目标，建立考核系统，确定绩效考核流程，制定绩效考核制度
略
建立公司职位流动和晋升体系
根据绩效考核过程中出现的问题不断修改考核流程、完善考核制度，并定期向上级提交建议报告
根据公司每年的不同要求，制定和完善考核方案，确定具体的考核步骤，协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求
10%
签定绩效考核协议书
指导和监督各级主管与员工签定绩效考核协议书，解答员工与主管提出的问题，将公司所有绩效考核协议书审阅后汇总，并在人力资源部备案
略
20%
指导和监督各部门实施考核
根据公司考核制度，检查各部门考核文本是否齐全、规范
略
指导各部门实施考核，向员工解释各种相关制度性问题；并对考核的过程、考核结果实施监控，提出建议
20%
汇总考核信息
按时收集和整理考核结果和信息，建立考核档案（如人员考核成绩表等）；并进行分析，撰写考核建议报告，提交人力资源部经理
略
20%
考核评估
每次考核结束后，对各部门员工进行访谈或书面形式的调查，分析绩效考核的过程和结果，接受员工的考核申诉，最后形成评估报告；根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，经总经理审批后，确认评估结果。
略
10&
协助完成其它人力资源管理工作
协助完成人力资源管理流程中其它有关工作，如协助修订人事管理制度、员工手册等
略
协助上级完成其他相关绩效管理工作
工作权限：（企业应根据实际情况填写）
权限项目
权限内容
审核权
监督权
对各部门考核实施的监督权
建议权
对公司考核方案、考核制度的建议权
用人权
考核权
对员工考核数据和事项的核实权
其它
对员工考核申诉的核实权
工作关系：
内部协调关系
直接上级：人力资源经理
同事（同级）：招聘主管、培训主管、薪资福利主管、人力资源专员
直接下属：
间接下属：
外部协调关系
人事局，劳动局等
工作关系图：
注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。
可直接晋升职位
可晋升至此职位
可转换轮岗职位
任职资格：
教育背景
人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。
培训经历
接受过现代人力资源技术、劳动法规、财务会计、领导力开发等方面的培训。
经验
3年以上绩效管理工作经验。
知识及技能
人力资源管理理论基础扎实；
熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，尤其是绩效管理流程；；
熟悉国家相关法律法规；
熟悉各种绩效评价方法；
良好的沟通、协调能力，良好的口头及书面表达能力；
具备较好的英文听、说、读、写能力；
熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。
态度和品质
正直、坦诚、乐观、自信，亲和力强；
细致、严谨、踏实、勤恳，思维活跃；
好学上进、工作热情，责任心、事业心强；
良好的团队合作精神、敬业精神和职业道德操守。
其它任职要求（根据需要）
兴趣爱好：
个性特征：
性别：
年龄：
体能需求：
工作条件：
工作场所
办公室
环境状况
舒适
工作时间
正常
工作均衡性
不忙
危险性
基本无危险
职业病
无职业病危险。
工具设备
计算机（台式机）、一般办公设备（电话、传真机、复印机、打印机、Internet网络）、通讯设备等
备注：
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