文本描述
POSITION DESCRIPTION岗位说明书
总经理（总裁）
使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。
基本信息：
职务名称
总经理
工作性质
直属上级
董事长
职位代码
工作地点
所辖人员
定员人数
所在部门
审 核 人
职 系
直属部门
董事会
批 准 人
董事长
职等职级
工资等级
填写日期
工作概述：
制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立良好的沟通渠道；建立和健全公司的管理体系与组织结构，建设高效的组织团队；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
工作职责：
时间分配
主要职责
职责描述
业绩衡量标准
25 %
制定和实施公司总体战略与年度经营计划
根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经（集团）公司或董事会确定后组织实施，并根据内外部环境变化进行调整
略
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用
20 %
建立良好的沟通渠道
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
略
领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
20 %
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
主持、推动组织机构设置方案、关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
略
主持公司的团队建设、规范内部管理，选拔中高层管理人员；
领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
35 %
主持公司日常经营工作
审定公司具体规章制度、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
略
召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报方案
主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会或（集团）公司提出企业的更新发展规划方案、预算外开支计划；
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
工作权限：（企业应根据实际情况填写）
权限项目
权限内容
决策权
公司日常经营管理决策权
审核权
董事会预算内的财务审批权
监督权
对公司各项工作的监控权
建议权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
用人权
对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权
考核权
对公司员工奖惩的决定权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
其它
对下级之间工作争议的裁决权；董事会赋予的其他权力；联络权、调配权等
工作关系：
内部协调关系
直接上级：董事会
同事（同级）：无
直接下属：副总、总监、总经理助理
间接下属：各部门
外部协调关系
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
工作关系图：
注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。
可直接晋升职位
可晋升至此职位
可转换轮岗职位
任职资格：
教育背景
经济、管理类专业硕士以上学历。
培训经历
接受过管理、财务、人事知识培训接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验
10年以上企业管理工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验。
知识及技能
熟悉企业业务和运营流程；
在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
具有出色的人际交往
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