一．基本信息 岗位名称 项目经理 所属部门 项目部 职位编号 SM00 直属上级 总经理 直管人数 晋升方向 二．岗位使命 根据项目工程预期目标，制订施工计划并领导下属组织实施，全权负责该工程项目的组织协调与管理控制，对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。 三．工作关系 联系对象（部门或单位） 联系主要内容 公司内部 总经理 业务汇报、请示、信息反馈 员工 业务沟通、协调和配合 公司外部 政府职能单位、供应商、分包方、监理、业主等 四．岗位职责 工 作 内 容 贯彻实施公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。 制定施工组织设计、施工进度计划、分包方案、施工合同，报总经理审批后组织实施。 组织实施进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等生产管理和现场管理。 项目部运作期间，负责项目部的财、物的计划、管理、使用。负责向甲方追索工程进度款及其他收入款项并及时上交，确保公司财务制度的贯彻执行。 项目部运作期间，随时掌握项目进展的真实情况及有关的真实数据，每天按时向总经理汇报项目整体运作情况。 协调与业主、分包商、监理、设计院、相关政府职能部门等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务的顺利开展。 协调公司内部关系，加强团队建设，保持团队和谐的气氛，实现增强团队凝聚力的目标。 参加公司或甲方召开的工作协调会及其他会议，处理总经理交代的其他事情。 五．任职要求 性别 男 年龄 25～50岁 学历与专业 工民建相关专业大专以上文化水平 工作经验 五年以上施工企业现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理 应掌握的知识 懂建筑施工工艺、建筑工程项目管理、ISO质量管理、国内建筑行业项目管理现状与发展趋势 能力素质 领导及管理能力。①有清楚的领导意识和清楚的行动方向; ②能辅助项目成员解决问题；③能使新成员尽快的融入团队； ④具有较强的沟通能力；⑤能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。 系统观念及战略管理的能力。项目经理必须具有全局观念，必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标。 应付危机及解决冲突的能力。项目经理应该具有对风险和不确定性进行评价的能力，同时应该通过经验的积累及学习过程提高果断应对危机的能力。项目经理还应通过与项目成员之间的密切沟通及早发现问题，预防危机的出现。 技术能力。因项目的特点要求项目经理无法专注于某一项具体领域，所以 不必要求项目经理是技术领域的带头人，但仍要求它对有关技术比较精通，否则自然无法实现组织与各项目干系人的有效沟通及正确决策，从而不能保证项目目标的实现。 5、人际关系能力。为了让一个项目能够顺利的完成，在操作的过程中会遇到许多问题，如人力资源、设备材料资源的短缺，都需要项目经理依靠谈判技巧来解决这些问题。