生产副总经理岗位职责说明书 岗位名称 生产副总经理 分管工作 生产、技术、工程 所在部门 总经办 岗位定员 1人 直接上级 总经理 薪酬类型 月薪＋绩效（月、年） 直接下级 生产、技术、工程、采购相关部门负责人、生产统计员、现场督导员、生产控制计划员 岗位性质 管理类 岗位概要 负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作 职责与工作任务 职 责 一 表述 协助总经理工作，参与公司经营管理与决策 工作 任务 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责 组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率 参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职 责 二 表述 领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标 工作 任务 领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施 按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况 审批生产作业计划，并检查执行情况 及时处理影响生产计划实施的问题 按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况 职 责 三 表述 参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 工作 任务 参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系 监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性 监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证 主持公司工艺技术改造项目的立项和实施 负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理 参与产品重大质量问题的分析和处理 组织支持现场开通与售后维护工作 职 责 四 表述 参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作 任务 领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行 领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况 职 责 五 表述 负责分管部门的组织管理工作 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导 职责六 职责表述 完成总经理交办的其他工作任务 权 力 1、公司重大决策的建议权 2、在产值权限内，对生产计划制定的审批权 3、对生产作业计划、外包生产计划的审批权 4、对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权 5、在采购量权限内，确定供应厂商的审批权 6、在采购量权限内，采购计划的审批权 7、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 8、对分管部门工作的监督、检查权 9、对直接下级工作争议的裁决权 10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 11、权限内的财务审批权 工作协作关系 内部协调关系 高层管理人员、各部门经理等 外部协调关系 客户、供应商 任职资格 教育水平 大学本科以上 专 业 企业管理有日资与台资工作经验优先 培训经历 企业管理、财务管理培训 经 验 6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上 知 识 1、通晓相应的生产管理知识 2、具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识 3、了解导光板生产、技术、品质领域专业知识 4、对塑料板材挤出机工艺熟识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识。 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力 其 它 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 需要经常加班 所需记录文档 年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表 考核指标 1、采购及时率、产品供货及时率、产品合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况 2、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率 3、部门合作满意度 4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能 任职人员签字 签 批