济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：出库制单员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 标准 指根据生产人员提供的生产批 每发现一次不根据生产批 保证物料领取的 次号及数量，制作生产批  制作限额领料单 次号及数量，制作生产批次配 限额领料单 100分 30% 合理性 次配料的限额领料单的扣 料的限额领料单 10分 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 保证退货业务合  退货业务处理 拨单, 其他入库单制单；根据 出入库单据 每出现一次错误扣10分 100分 30% 理有序的进行 供应部提供的退换货申请单进 行帐务处理 指包装物、说明书、表格领料 保证账目清晰明  制单 单制单；焊接配件领料制单、 出入库单据 每出现一次错误扣10分 100分 20% 确 中试机制单  报表 指每周每月收发存报表，并与 上级反馈 保证账目清晰正 每发现一次没有与相关部 100分 20% 相关部门对帐 确 门对帐的扣10分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：发货调度员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 号 标准  管理发货组事务 指管理发货组的相关事 检查监督 加强发货组的 每出现一次对发货组遇到的问题 100分 物 管理 不管理的扣10分 指对人员安排、现场管 每发现一次不管理现场工作的扣  日常工作处理 理、工作质量、包装外 现场检查 加强工作质量 100分 10分 观负责  数据统计 指统计出口数据 出口专管员 保证信息的准 每发现一次不按时统计或统计错 100分 确及时 误出口数据的扣10分  物流管理 指物流协调 货物迟交导致机构投诉 保证货物流通 每发现一次协调不畅的扣10分 100分 顺畅 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：文件管理与统计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 号 标准 制造中心技术 指制造中心技术资料的发放 供应、生产、仓库、 保证信息流通的及时  、更改、回收、作废管理及 每出现一次错误扣10分 100分 40% 资料 质检人员的反馈 、准确、安全 相应记录 每发现一次检验记录做  检验记录汇总 指汇总每月质量记录及时 总公司品质管理部 保证检验记录的准确 不好不能及时上报总公 100分 10% 司的扣10分 指对发生的质量事故做好汇 生产、仓库、商务、 保证质量事故信息的 每发现一次对质检人员  质量事故汇总 提供的质量事故信息不 100分 20%