文本描述
2003年度金龙鱼品牌策划
“金龙鱼---健康食用油专家”
---“金龙鱼”2003年度品牌策划
及整合营销策略大纲
?
?
?
嘉里粮油拓展“金龙鱼”品牌小组
?
2003/03/10
市场分析
“金龙鱼”营销状况检核
年度营销战略及目标
年度品牌策划
年度产品策划
2003年度金龙鱼品牌策划
目 录
第一部分:市场分析
2003年度金龙鱼品牌策划
2003年度金龙鱼品牌策划
---市场分析
行业概述
发展迅猛,市场规模日益扩大
小包装市场渗透率和消费者接受度不断提高
高端油种市场增长迅猛,油种品类间竞争加剧,但共同推进行业的健康发展
市场呈多元化需求,高中低端市场均获得良好发展,但城乡(周边)差异仍然明显
2003年度金龙鱼品牌策划
---市场分析
产品概述
高中低呈多极发展,油种品类繁多
产品同质
产品功能概念化逐渐形成
高中低端产品在竞争中呈现逐级替代,随着原料成本的波动,低端产品的利润率不断下降,甚至出现负毛利
消费者概述
主要的购买决策者为家庭主妇
消费者购买频次高,属日用消耗品
消费者尝试购买心理较重,品牌转换率较高
购买决策因素(价格、质量、品牌)
对产品的了解与认知较为肤浅,急待教育,特别是油脂知识(从02推广中可见一斑)
2003年度金龙鱼品牌策划
---市场分析
竞争概述
行业竞争日趋激烈,但空间较大,区域性品牌成长迅速
竞争状况区域差异化明显
价格竞争已不单纯成为唯一手段,产品差异化竞争已突显,新产品开发周期缩短,有利行业的发展
2003年度金龙鱼品牌策划
---市场分析
品牌发展状况
竞争多停留于价格层面,品牌发展较为迟缓
多满足消费者浅层次的产品利益需求
多未能完成其自身的品牌差异化建设
由于市场需求的多样性,多运用多油种战略
产品差异化竞争将大大促进品牌的建设和发展
2003年度金龙鱼品牌策划
---市场分析
渠道概述
现代渠道(卖场、超市)、传统流通渠道(批发、集贸市场)和特殊渠道(福利团购)
各地渠道发展差异化明显
终端(卖场、超市)的资源的争夺将越发激烈
2003年度金龙鱼品牌策划
---市场分析
消费者个性化需求正在逐步形成,各品类均获得较大发展,特别是高端油种
产品差异化竞争逐渐成为主导
市场竞争的不断升级,品牌也将获得快速发展
品牌的差异化和渠道的占有率是市场竞争中的两大决定因素
2003年度金龙鱼品牌策划
---市场分析
小结:
我们的市场机会
1、金龙鱼积极发展多油种战略,品类间竞争加剧,金龙鱼如何利用此有利机会,发展和完善自身产品线,迅速建立高端油种的绝对优势?
2、单一品类产品随着价格竞争的加剧,其抗市场风险能力和盈利能力有限,金龙鱼如何依靠多油种战略提高赢利能力进而提升品牌的竞争力?
3、整体小包装市场的健康发展,是和品类间的竞争与发展息息相关的,积极发展和培育高端市场是金龙鱼的发展方向。
2003年度金龙鱼品牌策划
---市场总结
我们的市场机会
4、消费者普遍对油脂知识缺乏了解,科学普及教育将是品牌拓展的有利机会。
5、 “金龙鱼” 如何借助领导品牌的有利地位,抢先建立行业标准,以引导、规范行业和竞争的发展,抢占市场制高点?
6、鉴于特殊渠道(福利团购)仍占有市场重要地位,特殊渠道拓展(结合品牌拓展),值得考虑。
2003年度金龙鱼品牌策划
---市场总结
第二部分:“金龙鱼”营销状况检核
2003年度金龙鱼品牌策划
3月---金龙鱼葵花籽油新品上市
2003年度金龙鱼品牌策划
6月---金龙鱼第二代调和油新品上市
10月---金龙鱼AE大豆色拉油新品上市
12月---金龙鱼菜籽色拉油新品上市
12月---金龙鱼山茶油新品上市
新品上市年
2003年度金龙鱼品牌策划
2002年金龙鱼品牌策略实施
维持中高档品牌定位,树立健康形象,引领健康潮流,大力发展和推广健康新油种。
2003年度金龙鱼品牌策划
---“金龙鱼”策略检核
问题2
问题1
问题3
问题4
问题5
问题6
品牌定位与发展尚需完善
品牌发展的延续性和整合性不够
品牌差异化不够,极易被模仿
产品差异化不够
营销管理手段和水平的趋同性
多油种战略发展与定位
金龙鱼的品牌建设与发展问题
问题:品牌定位与发展尚需完善
2002年对于金龙鱼中高档品牌定位策略的理解和运用,随着竞争环境的变化,出现策略上的摇摆,特别是应对低端市场的竞争
金龙鱼色拉油价格的反复波动和调整,影响了整体品牌形象;事实证明,价格策略的实施也未能给销量和竞争带来明显和直接的效果
2003年度金龙鱼品牌策划
---“金龙鱼”策略检核
2003年度金龙鱼品牌策划
---“金龙鱼”策略检核
问题:品牌发展的延续性和整合性不够
多油种发展战略,2002年主推各油种,突出产品形象和功能,而忽略了整体品牌的推广,削弱了品牌形象的整体性和延续性
多油种战略的定位与发展,各油种突出自身功能定位:“营养均衡、美味健康、纯净健康、心血管健康、血脂健康”,“健康”大众品牌形象的整合略显不够
2003年金龙鱼品牌将以品牌整合和品牌拓展为主线,坚持走中高档品牌路线,增加品牌利益和附加值,稳步提升品牌差异化和渗透率
2003年度金龙鱼品牌策划
品牌策略核心
第三部分:2003年度营销战略及目标
2003年度金龙鱼品牌策划