用友云平台赋能企业数字化转型 -iuap数字化商业应用基础平台 用友网络科技股份有限公司 云平台事业部 罗小江 01 新趋势、新机遇和新挑战 02 用友云平台定位及产品介绍 03 云平台客户及生态 Contents 目录 产品：平台加速向社会级服务转型 1990’s 2000’s 2010’s 平台技术，支撑产品的公共技术组件/服务 中间件/解决方案， 平台作为产品商业模式，组织与企业的平台解决方案 趋势 一 趋势二 技术：发展中的计算平台 部署分钟级 调整快 部署秒级 运维体系化 部署毫秒级 随需获取 部署难 调整难 维护难 服务器 虚 拟 化 容 器 Serverless 新型微服务 架构 研发：企业级SaaS聚焦关键挑战 云基础设施（阿里云/百度云/华为云） 多租户 | 扩展(性能） | 安全 | 运维 | 运营 趋势三 应用：面向业务场景的移动碎片化和智能化 移动平台-》生态圈 服务窗-2016.9 小程序-2017.1 传统企业级应用：ERP/SCM/CRM/FI… 场景化 碎片化 智能化 体验 流量 数据 趋势四 多技术融合 云计算 大数据 物联网 人工智能 区块链 服务分层渗透 IaaS、PaaS、SaaS边界开始模糊 关注更好的体验及服务 下层服务集打包成上层服务 混合云长期存在 国内政策、性质导致 非敏感业务公有云 敏感业务私有云 云间集成打通 生态化发展 不同厂商选择不同生态模式 能力补齐 中国云计算发展趋势 企业级应用需要一个强健的PaaS平台 基于强大的PaaS平台构建产品及服务； 借助生态力量成长 规模比较大，自建PaaS平台，整合外部能力； 集成与被集成能力为关键 极致化自己产品及服务； 发展自己渠道，拓展联合解决方案 ToB服务市场 SaaS PaaS IaaS 业务延伸 稳健&柔性的IT 未来的企业只有两种：数字化原生企业 & 数字化重生或者转型企业 数字化商业需要数字化应用支撑服务平台 用友云 企业、政府及公共组织服务支撑平台 用友云基于新一代信息技术，构建数字化商业的基础设施，为企业提供2.0版智能化企业云服务，解决企业上云的“最后一公里”问题，让云计算在千家万户企业真正落地。 “软件+云”助力企业、政府及公共组织走向云端 用友云平台：赋能企业、政府及公共组织的上云天梯 用友云平台能给企业带来什么？ 如何快速应用最新的技术及快速接入云生态服务 如何快速开发和运维企业级应用或SaaS服务 如何高效集成内外部异构系统和数据 如何构建大型企业集团和公共组织的云服务平台 云平台定位 用友行业云 建筑云、餐饮云、链融云、政务云、汽车云、能源云...... 生态伙伴行业云、领域云、专业服务云...... 营销云 销售、渠道、会员、市场、客服 协同云（含项目云） 采购云 制造云 云采超市、工业品超市、采购协同 采购寻源、供应商管理、招投标 智能计划、智能工厂 智能产品、智能设备 全员应用 财务云 人力云 完全基于互联网架构的云平台功能架构图 企业数字化转型：数字营销、智能制造、社交协同、共享服务、互联互通等 云集成平台 DevOps平台 基础 技术 IaaS 阿里云 华为云 AWS云 自建 IDC 移动平台 云计算 大数据 人工智能 物联网 移动互联网 区块链 中间件服务 Redis | RabbitMQ | Zookeeper | Jenkins | 负载均衡 自动化运维中心 应用管理 报警中心 全链路监控 持续集成 镜像仓库 灰度发布 监控大盘 云平台 应用平台 开发平台 用友安全资质 2016年乌镇互联网大会 -全球互联网创新前五十强 2016国家发改委互联网创新项目 -国家财政拨款支持 用友iuap云平台获得的部分奖项 2017年中国产业互联与数字经济大会 -中国产业互联网服务平台 云平台是化解现阶段企业数字化四大挑战的利器 云平台云集成方案破局企业云时代集成困境 连接：用友云开放平台 开放API网关 服务治理平台 云应用 云应用 云应用 语音识别 人脸识别 安全加固 合作伙伴 用友云API开放平台 开放 助力云产品和企业及伙伴接口对外开放能力，促进社会化商业生态 简单 与用友云服务治理平台无缝集成，一键发布对外服务接口能力。通过REST API无侵入性集成产品现有API 稳定 完善的接口监控和安全防护能力，保证开放接口稳定性 元数据同步 服务注册 API接入 云平台主数据解决方案破局企业集团管控困境 破局互联互通困境 -上海医药（集团主数据管理） 客户概况 国内首家A+H大型医药上市公司(A股规模最大） （港交所股票代号：02607；上交所股票代号：601607），营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售，中国为数不多的在医药产品和医药分销领域均居领先地位的医药产业集团。 ?中国化学制药行业工业企业综合实力排第一； 全国医药行业综合实力第二 财富中国500强第61. 目标和挑战 上药信息化目标 – 数字化上药 数字化转型设计依托信息化规划规划路径方向，2013~2018年集团信息化规划重点关注集团管控、运营效率和创新业务，以点带面，夯实企业信息化基础. 以数据为核心驱动要素的高效运营能力。 全集团超过 50 套以上独立部署的信息化系统，系统整合难度大。 基础数据质量堪忧： 集团及下属公司的数据质量参差不齐，信息对接存在屏障，无法共通共融，无法快速形成数据仓库供领导决策分析。 缺乏标准化规则：整个公司没有统一的编码规则和数据维护口径，无法使数据在业务层面“天下一家”。 多点维护 各自为政：各级公司的基础数据维护工作在各自独立系统中完成，缺乏协调。导致编码不统一，核心属性有个性、少共性。 没有明确的责任部门：集团层面目前对各类核心主数据没有明确责任部门。没有明确的负责主体对主数据内容和质量负责。 解决方案 应用方案 集团主数据管理 结果和受益 平台功能：根据上海医药的实际需求和管控模式，对原有产品进行了一定的适应性改造，达成全面集成的效果； 覆盖组织：覆盖上海医药工业（以化药原料药、化药制剂为主），商业企业 数据收取：物料主数据近2W条，客商主数据近5W条。 分析型主数据，主要用于数据统计与分析，譬如物料、产品、客户、供应商等；运营型主数据，主要用于业务执行与数据流转，譬如组织、人员、会计科目等；集团主数据支持唯一判别与决策支持，属性集中在唯一性属性、分析类属性等。