【江津祥瑞城项目】 2013年全年度营销策略方案 2012年12月 【壹：项目认知】 1、项目价值点结构 2、项目整体分期及分案名建议 3、项目使命提出 Contents 报告整体结构 【贰：营销分析】 1、项目整体销售排期 2、2013年推售目标及货源梳理 3、主推产品分析 4、2013年全年销售目标梳理 5、蓄客目标分解 【肆：推广策略】 1、形象定位策略 2、2013年营销总控 3、营销资源整合及分配 4、媒体整合推广分期 5、媒体推广铺排计划 6、推广的故事主线演绎 6、蓄客关键点提出 7、本案销售策略分析 【叁：推广分析】 1、推广策略思考 2、推广原则思考 【伍：执行策略】 1、执行统筹思路 2、战术执行 3、推广策略阶段划分 4、本年度推广工作重心 5、产品导向的营销价值点分析 6、营销突破思考 7、目标客群心理诉求判断 8、推广核心目标提出 【陆：二季度细案】 【柒：外展场方案】 壹：项目认知 1、项目价值点结构 2、项目整体分期及分案名建议 3、项目使命提出 3 项目价值点结构 本案为江津滨江新城核心40万方项目，分两大期开发，具备鲜明的标杆、 复合、投资等价值属性！ 企业品牌 区域价值 江津本土地产开发龙头企业 经验丰富、美誉度高。 重庆西南长江要津，区域地 产开发热土、产业拓展区。 产品价值 地段价值 本案价值 解构 别墅、洋房、高层、公寓等 全产品体系的需求匹配。 江津滨江新城核心，未来政 府职能中枢。 配套价值 项目价值 市政公园、公路交通以及中 心未来全功能城市配套。 40万方复合“墅质”城市综 合体，竞争层次的超越！ 4 项目使命 本案项目使命提出： 销售使命----利润与速度平衡 运营使命----祥瑞品牌强化 5