培训流程及操作流程 任务名称 操作步骤 作业规范及注意要点 工具表单 培训流程 1、确定培训需求 ◎征求参训人员的意见 ◎征求参训人员主管的意见 ◎分析参训人员知识、技能、文化现状 ◎填写培训需求调查表 2、设定培训目标 ◎此次培训所要达到的预期结果 3、确定参训人员 ◎此次培训需要参加的各部门和人员 ◎每项课程需要参加的部门和人员 4。制定培训计划 ◎培训计划要有针对性、时效性 ◎明确培训目标、培训课程、培训时间、培训方式、参训人员、所需培训资源 5、培训准备工作 ◎根据培训计划进行培训费用、教材、资料、培训设备、培训讲师等培训资源的准备 ◎提前做好参训人员的生活安排 6、培训实施及协调工作 ◎提前通知参训人员培训的内容、时间、地点、培训讲师等情况 ◎进行培训考勤、做好培训记录 ◎协调参训人员餐饮、住宿等工作 7、培训项目评估 ◎采用三级评估方法：培训效果评估、学习成效测评、行为跟踪评估 8、培训总结 ◎培训结束,对本次培训全过程进行总结，总结经验，指出问题，提出改善意见 ◎完成培训总结报告 标准 ◎培训需求调查准确 ◎培训目标明确 ◎培训计划详细、完善 ◎培训评估及时、有效 日常培训流程及操作流程 任务名称 操作步骤 作业规范及注意要点 工具表单 日常培训工作流程 1、收集日常性培训需求 ◎培训部工作人员及时与员工沟通反馈,参考、结合员工整体水平 2、分析培训需求，确定培训目标 ◎在整体培训需求的基础上,全面分析日常员工反馈和公司阶段性问题 ◎明确日常培训目标 3、制定日常培训计划表 ◎包括培训课程、内容及时间 4、门店实施日常培训 ◎门店严格按照每日所需培训内容和时间组织人员进行培训 ◎店面管理人员负责组织日常培训 ◎严格执行签到、主持规范、维护现场纪律 5、门店日常培训评估考核 ◎门店负责人对日常培训内容进行口头和笔试考核做好日常培训评估记录 6、日常训练总结 ◎门店负责人对日常训练实施经验、问题、效果等进行总结 标准 ◎日常训练计划详细、完善 ◎严格执行每日训练计划 ◎训练评估及时、有效 外训流程及操作标准 任务名称 操作步骤 作业规范及注意要点 工具表单 培训流程 1、确定外训计划 ◎根据公司培训需求和培训资源条件,制定外训计划 ◎外训计划包括培训目的、时间、受训人员、费用预算等 2、收集外训公司信息 ◎通过电话联系、网络搜寻、业内介绍等方式收集外训公司 3、电话咨询,索取资料 ◎电话沟通了解外训公司基本情况 ◎索取对方可提供的培训资料 4、资料分析 ◎寻找适合公司此次培训需求和计划的资料 ◎其他资料作为备用资料存档 5、现场考察 ◎做好考察外训公司规划 ◎考察外训公司主营业务、师资力量、成功案例、培训质量等 ◎外训还需对培训现场进行考察 6、评估对比,选择确定 ◎确定最合适的外训公司 ◎根据实际的考察情况,对候选公司进行评估对比 7、实施外训 ◎做好外训实施准备工作 ◎对外训实施过程进行协调工作 8、外训评估 ◎评估外训机构 ◎评估考核培训项目内容和行为效果 标准 ◎外训计划详细、完善 ◎严格评估对比外训机构培训资格 ◎外训评估及时、有效 导购员总体培训规划 编号 必备专业知识与技能 课程规划 培训方式 培训对象 企业文化  了解公司（公司业态、历史、组织架构、品牌标志、服务、企业发展前景) 认识公司 集中培训 新员工  了解企业文化及营销理念 公司文化、营销理念 集中培训 新员工  了解员工的权利和义务(公司制度、员工手册、《劳动合同法》及工伤处理） 公司员工手册 集中培训 新员工 导购基本素质  了解导购人员工作职责 岗位工作职责 集中培训 三星级导购  导购基本素质（态度、技能、仪容仪表、语言、心态） 导购员基本素质及形象 集中培训+日常训练 三星级导购  顾客服务(语言、态度、技巧） 门店服务形象 集中培训+日常训练 三星级导购 导购基本知识与技能篇  商品基本知识;材料、用电安全等 家电基本知识 集中培训+日常训练 三星级导购  商品的分类及条形码的识别 商品分类及条形码识别 集中培训+日常训练 三星级导购  公司商品陈列，门店区域规划及商品布局、陈列 商品陈列 集中培训+日常训练 三星级导购 1 了解消