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华_股权激励方案模版PPT

文峰jia***
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资料大小:4593KB(压缩后)
文档格式:PPT(85页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/6/15(发布于天津)

类型:金牌资料
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文本描述
华一世纪股权激励方案模版 1 概述与基本框架 本方案模板及附件为深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司服务培训所需的重要工具。拿到本模板的任何人员必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用。 版权所有,严谨外传 说 明 2 本方案所提供的任何资料信息未经我司允许的情况下,一概不能向外作出任何复印、全部或部分透露。 本项目方案书只是华一世纪企业管理顾问有限公司根据多年的咨询与培训经验为课程现场提供使用的参考模版,客户应根据企业实际情况做出相应调整。 若客户从其他渠道获取本模版,在未经我司专业培训与辅导的情况下根据该模版自行设计的方案,所导致的一切后果与华一世纪无关。 本模版的版权归深圳市华一世纪企业管理顾问公司所有,侵权必究。 股权激励整体解决方案班的十大目标 3 一、制定公司使命、愿景、 价值观 4 公司简介 5 华一世纪管理顾问有限公司(简称:华一世纪)秉持“专业为本,实效致胜”经营理念,“严谨、求实、快乐、互助”的工作作风,“责任、谨诚、修德、拓新”的态度和精神,立志于做中国成长型企业股权激励和绩效管控理念的启蒙者、股权激励和绩效管控方案的设计者、股权激励和绩效管控系统的导入者,努力成为最值得中国成长型企业信赖的股权激励和绩效管控专家整体解决方案供应商。 华一世纪拥有一支由国内外企业管理和咨询领域资深专家组成的顾问团队,他们长期专注于管理咨询领域的研究与实践,拥有丰富的实战经验,至今已为上千家发展型企业提供专业的培训课程和咨询诊断及解决方案,赢得了客户的广泛赞誉和高度认可。业务遍布全国20多个省份,100多个城市,服务企业超过3万家。 华一世纪以她宽广博大的胸怀和海纳百川的姿态,汇聚八方精英,广纳天下良才,和所有志同道合的有志之士共襄盛举,实现梦想! 同时,华一世纪一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任。专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前,海洋咨询网已经在全国各地陆续开展了多项公益项目,积极践行企业公民责任,为“和谐社会”建设做出贡献。 公司使命 弘扬华夏文明 启迪商业智慧 支持企业成长 促进天人和谐 6 公司愿景 7 公司核心价值观 精进 奉献 感恩 尊重客户、尊重上司、尊重长辈、尊重家人、尊重人才、尊者自己 奉献时间、奉献才华、奉献精力、奉献财富、奉献爱心、奉献生命 能力精进、专业精进、工作精进、态度精进、素养精进、思想精进 感恩父母、感恩客户、感恩公司、感恩社会、感恩国家、感恩生命 尊重 8 华一世纪业务循环圈 公司战略业务定位 9 公司主要产品 10 二、设定公司及各部门目标 11 公司基于BSC的一五规划 12 战略目标 “如果我们要成功,我们在股东眼中应该是怎样的?” “要实现我们的愿景,我们在客户眼中应该是怎样的?” “要让我们的客户和股东满意,我们需要在哪些流程上表现出色?” “要实现我们的愿景,我们的企业必须怎样学习和提高?” 12 公司五年的销售及利润目标 13 单位(万元) 公司总目标 各业务部门未来5年业绩目标分解 14 市场部、客服部、咨询部、股东服务部为公司主要业务部门 (单位:亿) 15 公司的战略目标增长策略 15 公司1-3年指标体系 16 市场部KPI 17 客服部KPI 18 咨询部KPI 19 财务部KPI 20 采购部KPI 21 人事行政部KPI 22 三、掌握股权激励 基本原理 23 股权激励12问 24 四、确定股权激励对象与模式 25 基于公司目前组织结构 26 一、确定激励对象 未来新增的部门、岗位 管理架构 治理架构 区域架构 基于公司5年战略规划的组织架构 27 28 基于组织架构确定的具体激励岗位及对象 29 根据企业的战略规划而增加的激励对象 30 最终确定的具体激励岗位及对象 二、确定股权激励模式 31 三、确定激励对象与对应的激励模式 32 33 五、设定总公司及分子公司股权激励额度 总公司激励额度 10-48% 其中19%用于总公司核心高管,9%用于分/子公司核心高管,20%用于投资机构 分/子公司激励额度 30-49% 34 六、股权统筹与布局 35 华一同创投资公司 获授群1 64.xx% 持股公司1 10.xx% 华一世纪股份有限公司(拟上市主体) 自然人股东 27.xx% 持股公司2 10.xx% 获授群2 64.xx% 风投1 10.xx% 风投2 5.xx% 防御型结构 35.xx% 防御型结构 35.xx% 防御型结构 35.xx% 案例:华一世纪股权统筹与布局 36 37 本公司股权统筹与布局 七、确定各激励对象激励额度 38 各激励对象的激励额度 39 八、设定股权激励资格获得与退出机制 40 超额利润激励方案 41 各激励对象的超额激励额度 42 超额利润激励提取比例 43 超额起提点:利润达成100% 超额利润分红机制特别说明: 部门利润完成率低于100%以下,该部门取消超额利润分红资格。 超额利润分红支付方式 超额利润分红支付方式按5:3:2原则递延支付 若超额比例在20%以内或超额奖金低于2万元时,则该超额分红奖金当年一次性发放; 超额比例在20%以上或大于2万元时,则采用5:3:2原则递延支付。 分红在每年1月30日前发放,公司代扣代缴个人所得税 44