质检部各岗位绩效考核表 品质主管考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  质量检验 40% 质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上 完成目标值要求 40分 达到85%以上 10分 低于80% 0分  质检事故发生率 20% 无质检事故发生 完成目标值要求 35分 每发生1次质检事故扣10分 有重大质检事故发生，并产生不良后果 0分  质量控制 25% 每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训 完成目标值要求25分 无质量把控行为 0分  人才培养 15% 培养管理人员3名 按要求完成则15分 每少一名扣5分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分  承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人  签字： 年 月 日 QC考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  检验项目完成准确率 40% 准确率100% 准确率100%为40分 准确率90%以上为30分 准确率80%以下为0分  检验报告出具及时性 35% 2天内出具相应检验报告 2天内出具为35分 延迟一天扣10分  记录准确及时性 25% 第一时间进行记录，且准确无误 记录准确及时为25分 每延迟一天扣5分 每出错一处扣5分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分  慎独 50% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人  签字： 年 月 日