企业精益六西格玛管理咨询方案 精益六西格玛管理介绍 规范化管理 精益六西格玛 管理 卓越企业 精益六西格玛管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精益六西格玛管理循环 发现问题 改善问题 固化成果 精益六西格玛管理是通过不断的改善来达到业绩提升的目的。 1、人才培养： 精益六西格玛管理有自己的一套管理架构，成员可以从项目中学习到解决问题的方法与理念，最终实现自我价值。 2、打破部门壁垒： 精益六西格玛管理采用跨部门合作完成项目的方法，各部门为了达到项目目标共同努力，最终加强部门间合作。 3、尊重事实的改善： 精益六西格玛管理改善项目需要以事实为基础进行分析，通过分析找出问题根源，从而保证了改善的最大效果。 4、形成持续改善文化： 精细通过在企业内部不断寻找改善机会，发起实施改善项目，来形成全员参与的改善文化。 业绩提升 核心思想 DMAIC改善项目模型 Six Sigma Lean 精益六西格玛是以精益生产为核心思想结合六西格玛方法论的一整套企业运营改善管理体系。 精益六西格玛模型 精益六西格玛具有科学的改善模型，帮助企业形成持续改善的机制。 定义 测量 分析 改善 控制 精益六西格玛循环 发现企业核心问题 了解差距水平 找到关键原因 实施最佳方案 固化成果 DMAIC模型 整体推进方案 导入期 加速期 成长期 发展期 主要咨询步骤： Step 1：精益六西格玛导入培训（1天） 所有中高层及基层管理人员参加精益六西格玛介绍 Step 2：精益六西格玛管理指导员培训（1个人天） 企业部门级管理者如何担任指导员角色演练课程。 Step 3：项目选择工作坊（1个人天） 部门级管理者Workshop会议找出3个重点改善项目。 Step 4：DMAIC培训（8个人天） 培训DMAIC改善模型的工具使用方法。 Step 5：DMAIC项目辅导及评价。（7个人天） DMAIC项目各个过程辅导以及项目中评与总评。 目的： 引入精益六西格玛管理改善项目，培养核心人员。 共计18个人天 企业案例 导入期 加速期 成长期 发展期 主要咨询步骤： Step 1：项目选择工作坊（1个人天） 部门级管理者Workshop每个部门找出1个重点改善项目。 Step 2：DMAIC培训（2批次共16个人天） 培训DMAIC改善模型的工具使用方法。 Step 3：DMAIC项目辅导及评价。（5个人天） DMAIC项目各个过程辅导以及项目中评与总评。 目的： 扩大项目范围，让更多部门参与改进项目。 共计22个人天 企业案例 导入期 加速期 成长期 发展期 主要咨询步骤： Step 1：项目选择工作坊（1个人天） 部门级管理者Workshop每个部门找出1个重点改善项目，多个非重点改善项目。 Step 2：DMAIC培训师养成（1批次共10个人天） 培训DMAIC改善模型的工具使用方法。 Step 3：DMAIC项目评价。（2个人天） DMAIC项目中评与总评。 目的： 增加项目数量，形成体系化运作。 共计13个人天 企业案例 导入期 加速期 成长期 发展期 主要咨询步骤： Step 1：项目生成工作坊（1个人天） 通过前3年成果数据集市场预计情况制定企业运营整体改善战略目标，从而 生成改进项目。 Step 2：内部咨询师培养（6个人天） 培训DMAIC改善模型的工具使用方法。 Step 3：DMAIC项目评价。（1个人天） DMAIC项目年末总评。 目的： 改进项目与战略紧密结合，全方位持续改善。 共计9个人天 企业案例 推进组织架构 总经理 推进管委会（1人） 财务部门（1人） 项目开展部门（多人） 负责整体推进工作 负责LSS培训体系 负责5S管理 负责目标管理体系 负责LSS项目管理 与咨询公司联络人 负责项目收益预估 负责项目收益核算 负责选拔优秀人员 负责选择项目 负责项目实施 说明： 推进管委会1人第一年为兼职，第二年起需要全职人员，故贵公司需要选择合适人员，以确保精益六西格玛管理成功推行。 要求： 在贵公司服务时间大于平均入社时间，其中1人为该部门管理者。 导入期咨询日程安排 备注： 1、以上人天可根据企业实际情况进行调整； 2、每次培训及辅导完成后，邵老师将形成咨询及培训报告反馈至唯秀，以掌握项目开展情况。 培训协助事项 场地布置场地灯光：投影布上方不能有灯光分组布置：每组安排人数6-8人为佳，建议分5~6组场地布置：建议桌面铺桌布，会场配备饮用水 教学设备 物品清单