精益生产是一种最大限度地消除浪费和降低库存以及缩短生产周期，力求实
现低成本准时生产的技术。六西格玛管理最初仅用于质量管理，后被推广到各种
业务中，是一种基于流程的持续改进的方法。这两种管理方法在单独应用时虽然
也可以收到不俗的成效，但因受其理论本身的限制，无法同时兼顾速度、成本和
质量，这三个决定当代企业胜负的必要条件。因此，必须将精益和六西格玛结合
起来，才能同时做到优化流程、降低成本、提高质量。
本文以林德(中国)叉车有限公司实施精益六西格玛战略为例，以公司追求
卓越的竞争策略为依据，认为公司若想要增强竞争优势，提高市场份额，有必要
实施精益六西格玛。同时，由于该公司已有的55和1509000等与精益生产和六
西格玛相关的管理基础，实施精益六西格玛将带来的高出投入数倍的收益，说明
该公司实施精益六西格玛是完全可行的。林德(中国)叉车有限公司在实施精益
六西格玛过程中，通过六西格玛的导入、精益生产的推广、精益生产与六西格玛
的结合和企业文化的复兴，开展三批共18个绿带和14个黑带项目，给公司带来
了超过1600万的收益。
论文认为林德(中国)公司有限公司精益六西格玛战略的实施满足了集团战
略发展规划的需要，给企业带来了财务上和文化上的巨大收益。在实施精益六西
格玛的过程中，只有关注系统、重视文化建设、以流程管理为中心、取得领导的
支持、正确使用方法和工具才能获得成功。
关键词:精益生产;六西格玛
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